কেন সংগ্রহ প্রক্রিয়া গুরুত্বপূর্ণ: একটি ডেটা-ব্যাকড গাইড

আপনি যদি এটি পড়ছেন তবে আপনি ইতিমধ্যে জানেন সংগ্রহ প্রক্রিয়া বিষয়। তবে এটি গুরুত্বপূর্ণ তা জেনে রাখা এবং আপনার সিএফওর কাছে এর মূল্য প্রমাণ করার মধ্যে - বা একটি ভাঙা সিস্টেম ঠিক করা - এমন একটি বিশাল ব্যবধান রয়েছে যা সংস্থাগুলিকে কয়েক মিলিয়ন ব্যয় করে।

আমরা তত্ত্বের বাইরে চলে এসেছি। এই গাইড প্রমাণ, ফ্রেমওয়ার্ক এবং কার্যক্ষম অন্তর্দৃষ্টিগুলি সরবরাহ করে যা আপনাকে ব্যয় কেন্দ্র থেকে কৌশলগত অস্ত্রে রূপান্তর করতে হবে।

 

1। প্লিটটিউডের বাইরে: "গুরুত্বপূর্ণ" এর অর্থ কী

 

আসুন পরিষ্কার হয়ে উঠুন: যখন আমরা বলি "সংগ্রহের প্রক্রিয়াটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ," আমরা আমলাতান্ত্রিক পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করার বিষয়ে কথা বলছি না। আমরা একটি পুনরাবৃত্তিযোগ্য সিস্টেম তৈরির কথা বলছি যা অনুমানযোগ্য ফলাফলগুলি উত্পন্ন করে।

বাকি থেকে বিশ্বমানের সংগ্রহকে আলাদা করে কী?

শীর্ষস্থানীয় পারফরম্যান্স সংস্থাগুলি কেবল ক্রয়ের অর্ডারগুলি দ্রুত প্রক্রিয়া করে না। তারা তাদের সংগ্রহ প্রক্রিয়াটি উত্তোলন করে:

• 8.5% গড় ব্যয় সাশ্রয় (হ্যাকেট গ্রুপ) এ লক করুন

• 95%+ সম্মতি হার অর্জন

• সরবরাহের ঝুঁকি এক্সপোজার 40% পর্যন্ত হ্রাস করুন

• সোর্সিং চক্র সময় 30-50% দ্বারা কাটা

পার্থক্যটি উদ্দেশ্য নয় - এটি বাস্তবায়ন। এবং সেই বাস্তবায়নটি আপনি ঠিক কী তৈরি করছেন এবং কেন তা বোঝার সাথে শুরু হয়।

 

2। প্রমাণ: সংগ্রহের মূল্যের চারটি স্তম্ভ

 

স্তম্ভ 1: ব্যয় সাশ্রয় ছাড়িয়ে আর্থিক প্রভাব

প্রত্যেকে সঞ্চয় সম্পর্কে কথা বলে, তবে পরিপক্ক প্রক্রিয়াগুলি পরিশীলিত সিএফওগুলি আসলে যত্ন করে:

 

কার্যকরী মূলধন অপ্টিমাইজেশন:

• কাঠামোগত মাধ্যমে আলোচনা করা বর্ধিত পেমেন্ট শর্তাদি সরবরাহকারী পরিচালনা

• প্রারম্ভিক চালান প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে ক্যাপচার করা প্রাথমিক অর্থ প্রদানের ছাড়

• উন্নত চাহিদা পরিকল্পনার মাধ্যমে ইনভেন্টরি হ্রাস

 

মালিকানার মোট ব্যয় (টিসিও) পরিচালনার:

একটি কাঠামোগত প্রক্রিয়া ইউনিট দামের বাইরে মূল্যায়নকে জোর করে। এই উত্পাদন উদাহরণ বিবেচনা করুন:

 

ব্যয় উপাদান	প্রচলিত পদ্ধতির	কৌশলগত প্রক্রিয়া পদ্ধতির
ইউনিট মূল্য	$100	$105
ফ্রেইট	$15	$12 (একীভূত)
মান রিটার্ন	8% ত্রুটি হার	2% ত্রুটি হার
অর্থ প্রদানের শর্তাদি	নেট 30	নেট 60
কার্যকর ব্যয়	$127.40	$119.60

 

আপনি যখন পুরো ছবির জন্য অ্যাকাউন্ট করেন তখন "সস্তা" সরবরাহকারী আসলে 6.5% বেশি খরচ হয়।

 

স্তম্ভ 2: ঝুঁকি প্রশমন যা আসলে কাজ করে

প্রতিক্রিয়াশীল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্র্যাকটিভ প্রতিরোধের চেয়ে 3-5x বেশি খরচ হয়। একটি শৃঙ্খলাবদ্ধ প্রক্রিয়া মাধ্যমে সুরক্ষা তৈরি করে:

 

সরবরাহকারী যে বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ:

• আর্থিক স্বাস্থ্য পর্যবেক্ষণ (ডি অ্যান্ড বি স্কোর, অর্থ প্রদানের ইতিহাস)

• ভূ -রাজনৈতিক ঝুঁকি মূল্যায়ন

• ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা যাচাইকরণ

• সম্মতি শংসাপত্র ট্র্যাকিং

 

চুক্তি পরিচালনা যে সমস্যাগুলি প্রতিরোধ করে:

একজন ক্লায়েন্ট আবিষ্কার করেছেন যে 23% সক্রিয় চুক্তিতে তারা চায়নি এমন অটো-পুনর্নবীকরণ ধারা ছিল। তাদের "অনানুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া" অপ্রয়োজনীয় পুনর্নবীকরণে তাদের প্রতি বছরে $ 2.3m ব্যয় করে।

 

স্তম্ভ 3: সম্মতি আপনি পরিমাপ করতে পারেন

"ছায়া ব্যয় "কেবল একটি নিয়ন্ত্রণের সমস্যা নয় - এটি একটি আর্থিক ফাঁস। দুর্বল সংগ্রহ প্রক্রিয়া সহ সংস্থাগুলি সাধারণত দেখুন:

• অনুমোদিত চ্যানেলের বাইরে ঘটে যাওয়া 15-25% ব্যয়

• দ্রুত বৃদ্ধির সময়কালে 40% উচ্চতর ম্যাভেরিক ব্যয়

• নিয়ন্ত্রিত শিল্পগুলিতে 3x আরও সম্মতি লঙ্ঘন

উপযুক্ত নিয়ন্ত্রণ সহ একটি নথিভুক্ত প্রক্রিয়া সাধারণত দুটি চতুর্থাংশের মধ্যে ৮০-৯০% দুর্বৃত্ত ব্যয় পুনরুদ্ধার করে।

 

স্তম্ভ 4: কৌশলগত সম্পর্ক যা উদ্ভাবন চালায়

লেনদেনমূলক সংগ্রহ আজকের আদেশ পায়। কৌশলগত সংগ্রহ আগামীকাল সুবিধা সুরক্ষিত করে।

ইনোভেশন পাইপলাইন:
আপনি যখন কাঠামোগত সরবরাহকারী বিকাশে দামের আলোচনার বাইরে চলে যান, আপনি আনলক করেন:

• যৌথ পণ্য বিকাশের সুযোগ

• নতুন প্রযুক্তিতে এক্সক্লুসিভ অ্যাক্সেস

• প্রথম থেকে বাজার সুবিধা

• অবিচ্ছিন্ন উন্নতি উদ্যোগ ভাগ করা

একটি স্বয়ংচালিত সরবরাহকারী তাদের কাঠামোগত সরবরাহকারী উদ্ভাবন প্রোগ্রামকে পাঁচ বছরের মধ্যে তাদের পেটেন্ট ফাইলিংয়ের 42% দিয়ে জমা দিয়েছেন।

 

3। এটি ভুল হওয়ার ব্যয়: আসল পরিণতি

 

দুর্বল প্রক্রিয়াগুলির পরিষ্কার, পরিমাপযোগ্য প্রভাব রয়েছে:

আর্থিক ফুটো উদাহরণ:

• একটি প্রযুক্তি ফার্ম অনাবৃত সফ্টওয়্যার লাইসেন্স পুনর্নবীকরণের মাধ্যমে বার্ষিক $ 4.7M হারিয়েছে

• খণ্ডিত চুক্তির কারণে একজন খুচরা বিক্রেতা লজিস্টিক পরিষেবার জন্য 22% উপরে বাজারের উপরে অর্থ প্রদান করেছে

• এক চতুর্থাংশে এক চতুর্থাংশে ফি ত্বরান্বিত করার জন্য একটি নির্মাতারা $ 850k ব্যয় করেছিল

অপারেশনাল প্রভাব:

• নতুন পণ্যগুলির জন্য 35% দীর্ঘ সময়-বাজার-বাজার

• 50% আরও সরবরাহ বাধা

• 28% কম সরবরাহকারী পারফরম্যান্স স্কোর

ইএসজি ব্লাইন্ডস্পট:
কঠোর প্রক্রিয়া ব্যতীত, ইএসজি প্রতিশ্রুতিগুলি খালি প্রতিশ্রুতি থেকে যায়। একটি ভোক্তা পণ্য সংস্থা তাদের "টেকসই" সরবরাহকারীগুলির 60% আবিষ্কার করেছে যে নিরীক্ষণ করার সময় বেসিক কমপ্লায়েন্স ডকুমেন্টেশন সরবরাহ করতে পারে না।

 

4। ফ্রেমওয়ার্ক: সংগ্রহের শ্রেষ্ঠত্বের পাঁচটি উপাদান

 

উপাদান 1: কৌশলগত পরিকল্পনা ও বুদ্ধি

• লিভারেজের সুযোগগুলি সনাক্ত করতে শ্রেণিবদ্ধকরণের বাইরে চলে যান এমন বিশ্লেষণ ব্যয় করুন

• বাজার গোয়েন্দা সোর্সিং কৌশল একীভূত

• আনুষ্ঠানিক প্রশাসনের মাধ্যমে স্টেকহোল্ডার প্রান্তিককরণ

বাস্তবায়ন টিপ: 12-মাসের বিভাগের পরিচালন রোডম্যাপ দিয়ে শুরু করুন যা কেবলমাত্র সংগ্রহের লক্ষ্য নয়, ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যগুলির সাথে একত্রিত হয়।

 

উপাদান 2: সরবরাহকারী পরিচালনা যা ফলাফল সরবরাহ করে

একটি টায়ার্ড পদ্ধতির সংস্থানগুলি কৌশলগত গুরুত্বের সাথে মেলে তা নিশ্চিত করে:

 

স্তর	মানদণ্ড	পরিচালন পদ্ধতির
কৌশলগত	ব্যয়/প্রভাব দ্বারা শীর্ষ 10%	ত্রৈমাসিক ব্যবসায় পর্যালোচনা, যৌথ পরিকল্পনা, উদ্ভাবনী কর্মশালা
লিভারেজ	উচ্চ ব্যয়, কম পার্থক্য	পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট, অবিচ্ছিন্ন ব্যয় উন্নতি
লেনদেন	কম ব্যয়, কম ঝুঁকি	প্রবাহিত প্রক্রিয়া, স্ব-পরিষেবা পোর্টাল

 

উপাদান 3: উত্স থেকে চুক্তি ইঞ্জিন

আপনার প্রক্রিয়াটির হৃদয় কঠোরতা প্রয়োজন:

আরএফএক্স উন্নয়ন যে ফলাফল পায়:

• ওজনযুক্ত মানদণ্ডগুলি ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যগুলিতে একত্রিত হয়েছে (কেবল মূল্য নয়)

• বিভিন্ন পুরষ্কার কৌশল জন্য দৃশ্য বিশ্লেষণ

• কাগজে যা আছে তার বাইরে সরবরাহকারী সক্ষমতা মূল্যায়ন

আলোচনার পরিকল্পনা যে জিতেছে:

যে কেউ টেবিলে বসে থাকার আগে সবচেয়ে সফল আলোচনা ঘটে। প্রস্তুতি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

• আলোচনার চুক্তির সেরা বিকল্প (বিএটিএনএ) সংজ্ঞা

• স্পষ্ট বাণিজ্য-অফ সহ ছাড় পরিকল্পনা

• ওয়াক-অ্যাওয়ে পজিশনে স্টেকহোল্ডার প্রান্তিককরণ

 

উপাদান 4: ক্রোচার-টু-পে দক্ষতা

এই অঞ্চলটিকে অনুকূলিতকরণ সাধারণত 200-300% আরওআই দ্বারা উত্পন্ন করে:

• বৈদ্যুতিন ক্যাটালগ পরিচালনা

• ত্রি-মুখী ম্যাচ অটোমেশন

• গতিশীল ছাড় প্রোগ্রাম

 

উপাদান 5: দাঁত সহ পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট

যা পরিমাপ করা হয় তা পরিচালিত হয়। প্রয়োজনীয় মেট্রিকগুলি অন্তর্ভুক্ত:

• ব্যয় সাশ্রয় ঠিকানা ব্যয়ের শতাংশ হিসাবে

• বিভাগ অনুসারে সংগ্রহ চক্র সময়

• এসএলএগুলির বিরুদ্ধে সরবরাহকারী পারফরম্যান্স

• প্রক্রিয়া সম্মতি হার

 

5। আপনার বাস্তবায়ন রোডম্যাপ: অভ্যন্তরীণ বনাম অংশীদার-নেতৃত্বাধীন পদ্ধতির

 

পাথ এ: অভ্যন্তরীণ শ্রেষ্ঠত্ব বিল্ডিং

পর্ব 1: মূল্যায়ন (সপ্তাহ 1-4)

• প্রক্রিয়া পরিপক্কতা মূল্যায়ন

• বিশ্লেষণ এবং সুযোগ সনাক্তকরণ ব্যয় করুন

• স্টেকহোল্ডার সাক্ষাত্কার এবং ব্যথা পয়েন্ট ম্যাপিং

দ্বিতীয় ধাপ: কৌশল বিকাশ (সপ্তাহ 5-8)

• বিভাগ কৌশল বিকাশ

• প্রযুক্তি স্ট্যাক মূল্যায়ন

• সাংগঠনিক নকশা এবং সক্ষমতা মূল্যায়ন

পর্যায় 3: বাস্তবায়ন (মাস 3-9)

• প্রক্রিয়া পুনরায় নকশা এবং ডকুমেন্টেশন

• প্রযুক্তি বাস্তবায়ন

• পরিচালনা ও প্রশিক্ষণ পরিবর্তন করুন

4 ধাপ: অপ্টিমাইজেশন (চলমান)

• পারফরম্যান্স মনিটরিং

• অবিচ্ছিন্ন উন্নতি উদ্যোগ

• সক্ষমতা বিকাশ

 

পাথ বি: কখন বাহ্যিক সমর্থন বিবেচনা করবেন

A সংগ্রহের অংশীদার যখন বোধগম্য হয়:

• আপনার নির্দিষ্ট বিভাগের দক্ষতার অভাব রয়েছে

• অভ্যন্তরীণ সংস্থান সীমাবদ্ধ

• আপনার দ্রুত রূপান্তর দরকার

• উদ্দেশ্য বাজারের বুদ্ধি সমালোচনামূলক

সঠিক অংশীদার নির্বাচন করা:

• প্রদর্শিত বিভাগের দক্ষতার সন্ধান করুন, কেবল সাধারণ সংগ্রহের জ্ঞান নয়

• আপনার ফলাফলের সাথে একত্রিত স্বচ্ছ মূল্য মডেল প্রয়োজন

• তাদের প্রযুক্তি এবং বিশ্লেষণাত্মক ক্ষমতা মূল্যায়ন করুন

• পরিমাপযোগ্য ফলাফল সহ নির্দিষ্ট কেস স্টাডির জন্য জিজ্ঞাসা করুন

 

6। জ্ঞান থেকে ক্রিয়া পর্যন্ত: আপনার পরবর্তী পদক্ষেপগুলি

 

কেন সংগ্রহের বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ তা বোঝা সূচনা পয়েন্ট। পদক্ষেপ নেওয়া হ'ল বাজারের নেতাদের বাকী থেকে পৃথক করে।

তাত্ক্ষণিক ক্রিয়া (এই সপ্তাহে):

1. দ্রুত ব্যয় বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন - পছন্দের সরবরাহকারীদের সাথে কত শতাংশ?

2. আপনার শীর্ষ 5 চুক্তি পর্যালোচনা করুন - আপনি কি সমস্ত শর্তাদি এবং পুনর্নবীকরণের তারিখগুলি বুঝতে পারেন?

3. অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারদের জরিপ করুন - তাদের বৃহত্তম সংগ্রহের ব্যথার পয়েন্টগুলি কী?

কৌশলগত পরিকল্পনা (পরবর্তী 90 দিন):

1. এই গাইডের ডেটা ব্যবহার করে প্রক্রিয়া উন্নয়নের জন্য একটি ব্যবসায়িক কেস বিকাশ করুন

2. ব্যয় এবং কৌশলগত গুরুত্বের ভিত্তিতে একটি বিভাগ অগ্রাধিকার ম্যাট্রিক্স তৈরি করুন

3. আপনার বর্তমান সংগ্রহের পারফরম্যান্সের জন্য বেসলাইন মেট্রিক স্থাপন করুন

আমাদের প্রকিউরমেন্ট স্বাস্থ্য মূল্যায়ন টুলকিট ডাউনলোড করুন

সংগ্রহের পরিপক্কতার মূল্যায়ন করতে এবং দ্রুত-জয়ের সুযোগগুলি সনাক্ত করতে আমরা ক্লায়েন্টদের সাথে আমরা যে বিশদ চেকলিস্ট ব্যবহার করি তা পান।

[এখনই ডাউনলোড করুন - আরওআই ক্যালকুলেটর এবং বিজনেস কেস টেম্পলেট অন্তর্ভুক্ত]

একটি সংগ্রহ কৌশল অধিবেশন সময়সূচী

আমাদের বিশেষজ্ঞরা আপনাকে আপনার বর্তমান অবস্থাটি মূল্যায়ন করতে এবং 30 মিনিটের পরামর্শে রূপান্তরের জন্য একটি রোডম্যাপ তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে।

 

প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নগুলি: সংগ্রহ প্রক্রিয়া শ্রেষ্ঠত্ব

 

1। প্রশ্ন: ঘর্ষণ তৈরি না করে সংগ্রহ প্রক্রিয়া অনুসরণ করতে আমরা কীভাবে অন্যান্য বিভাগগুলি (বিপণন বা আর অ্যান্ড ডি) পেতে পারি?

উত্তর: এটি একটি পরিবর্তন পরিচালনার চ্যালেঞ্জ, পদ্ধতিগত নয়। মূলটি হ'ল নিজেকে একজন গেটকিপার নয়, সুবিধার্থী হিসাবে এম্বেড করা। প্রথম দিকে তাদের লক্ষ্যগুলি বুঝতে মূল বিভাগগুলিতে প্রকিউরমেন্ট ব্যবসায়িক অংশীদারদের বরাদ্দ করুন। তাদের সাথে সহ-বিকাশের বিভাগ কৌশলগুলি এবং তাদের ভাষা ব্যবহার করুন-"চুক্তির সমস্যাগুলির দ্বারা প্রচারের প্রবর্তনগুলি দেরি না করা" বা "বিক্রেতার সহযোগিতার সময় বৌদ্ধিক সম্পত্তি রক্ষা করুন।"

 

2। প্রশ্ন: বহু-স্তরযুক্ত সরবরাহকারী প্রোগ্রামের জন্য আমাদের সংস্থা খুব ছোট। আমাদের ন্যূনতম টেকসই প্রক্রিয়াটি কী প্রয়োজন?

উত্তর: "সমালোচনামূলক কয়েক" এর দিকে মনোনিবেশ করুন। কোনও সেট ব্যয় প্রান্তিকের জন্য কোনও নতুন বিক্রেতার জন্য বাধ্যতামূলক সরবরাহকারী প্রশ্নাবলীর সাথে শুরু করুন। একটি সাধারণ, কেন্দ্রীয় চুক্তি সংগ্রহস্থল (এমনকি একটি স্ট্যান্ডার্ড টেম্পলেট সহ একটি ভাগ করা ড্রাইভ) প্রয়োগ করুন। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, ব্যয় বা প্রভাব দ্বারা আপনার শীর্ষ 3-5 সরবরাহকারীদের সাথে একটি ত্রৈমাসিক ব্যবসায়িক পর্যালোচনা স্থাপন করুন। এটি 20% প্রচেষ্টার সাথে 80% মানের কভার করে।

 

3। প্রশ্ন: একটি চুক্তিতে কোন নির্দিষ্ট ধারাগুলি সরবরাহ চেইন বাধা থেকে আমাদের সেরা রক্ষা করে?

উত্তর: স্ট্যান্ডার্ড ফোর্স ম্যাজিউর ছাড়িয়ে, বিস্তৃত ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতা পরিকল্পনার প্রকাশ এবং অপারেশনাল স্থিতিস্থাপকতার জন্য ডান-টু-অডিট ক্লজগুলির উপর জোর দিন। এছাড়াও, ইনভেন্টরি স্টকিং বাধ্যবাধকতা এবং বিকল্প শিপিং রুটের প্রয়োজনীয়তা অন্তর্ভুক্ত করুন। এই প্র্যাকটিভ ক্লজগুলি ইতিমধ্যে কোনও ব্যাঘাত ঘটার পরে পেনাল্টি ক্লজগুলির চেয়ে বেশি কার্যকর।

 

4। প্রশ্ন: আমরা নতুন সংগ্রহ সফ্টওয়্যার বাস্তবায়ন করছি। আমরা কীভাবে নিশ্চিত করব যে আমাদের দলটি আসলে এটি ব্যবহার করে এবং আমরা আমাদের বিনিয়োগে রিটার্ন পাই?

উত্তর: প্রযুক্তি গ্রহণ না করে ব্যর্থ হয়। এক মাসের জন্য একটি সমান্তরাল পাইলট প্রক্রিয়া (ওল্ড ওয়ে বনাম নতুন উপায়) চালান এবং সময় সাশ্রয়কে পরিমাণগতভাবে প্রদর্শন করুন। প্রতিটি দলে "প্রক্রিয়া চ্যাম্পিয়ন" সনাক্ত করুন এবং ক্ষমতায়ন করুন। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সফ্টওয়্যারটির সংহত করুন কেপিআই স্বতন্ত্র পারফরম্যান্স লক্ষ্যগুলিতে - যা পরিমাপ করা হয় এবং পুরষ্কার দেওয়া হয়।

 

5। প্রশ্ন: আমরা কীভাবে ব্যয় সাশ্রয় নয়, উদ্ভাবনের উপর ক্রয় ফাংশনের প্রভাবকে কীভাবে পরিমাপ করতে পারি?

উত্তর: ট্র্যাক নেতৃস্থানীয় সূচকগুলি, কেবল আর্থিক পিছিয়ে নয়। এই জাতীয় মেট্রিকগুলি তৈরি করুন: "সরবরাহকারী-পরিচয় পণ্য উন্নতি গৃহীত," "প্রাথমিক সরবরাহকারী জড়িত থাকার সাথে প্রকল্পগুলির শতাংশ," বা "সরবরাহকারী সহযোগিতার জন্য দায়ী আর অ্যান্ড ডি চক্র সময় হ্রাস"। এটি ব্যয়-কাটারগুলি থেকে মান-সৃজনশীলগুলিতে সংগ্রহের ধারণাকে পরিবর্তন করে।

 

।

উত্তর: তারা সমুদ্র সিদ্ধ করার চেষ্টা করে। তারা একটি "নিখুঁত" শেষ থেকে শেষ প্রক্রিয়া ডিজাইন করে যা এটি তার নিজের ওজনের নিচে ভেঙে যায় এমন জটিল। সর্বাধিক সফল রূপান্তরগুলি একটি বেদনাদায়ক, উচ্চ-দৃশ্যমানতা বিভাগ (যেমন কন্টিনজেন্ট শ্রম বা বিপণন এজেন্সিগুলির মতো) বাছাই করে, সেই প্রক্রিয়াটিকে পুরোপুরি ঠিক করে এবং আরও বিস্তৃত রোলআউটের জন্য গতি তৈরির জন্য দ্রুত জয় ব্যবহার করে শুরু করে।

 

7। প্রশ্ন: আমাদের অনুরোধগুলি প্রায়শই সম্পূর্ণ প্রতিযোগিতামূলক বিড প্রক্রিয়াটির জন্য খুব জরুরি হয়। এটি পরিচালনা করার একটি মেনে চলার উপায় কী?

উত্তর: একটি প্রাক-অনুমোদিত "জরুরি প্রয়োজন" প্রোটোকল তৈরি করুন। এর মধ্যে রয়েছে সমালোচনামূলক বিভাগগুলির জন্য সরবরাহকারীদের একটি পরীক্ষা করা পুল বজায় রাখা জড়িত যারা ইতিমধ্যে প্রাক-আলোচিত হার এবং শর্তাদি সম্মত হয়েছে। যখন কোনও জরুরি হিট হয়, আপনি এই পুল থেকে সরাসরি পুরষ্কার জারি করতে পারেন এবং গতি এবং সম্মতি উভয়ই বজায় রেখে "জরুরি প্রয়োজন" প্রোটোকলের অধীনে ন্যায্যতাটি নথি করতে পারেন।

 

৮। প্রশ্ন: আমরা কীভাবে ইএসজি (পরিবেশগত, সামাজিক, প্রশাসন) কারণগুলি কেবল "চেকবক্স" অনুশীলন না করে কার্যকরভাবে সংহত করব?

উত্তর: প্রশ্নাবলীর বাইরে যান। অর্থপূর্ণ ওজন সহ সরাসরি আপনার সরবরাহকারী স্কোরকার্ডে ইএসজি মেট্রিকগুলি সংহত করুন (যেমন, মোট পারফরম্যান্স মূল্যায়নের 15-20%)। সমালোচনামূলক সরবরাহকারীদের একটি উপসেটে স্পট অডিট পরিচালনা করুন। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, চুক্তি পুনর্নবীকরণের জন্য অ-আলোচনাযোগ্য গেট মানদণ্ড হিসাবে ইএসজি পারফরম্যান্সকে অন্তর্ভুক্ত করুন, এটিকে একটি ব্যবসায়িক অপরিহার্য করে তোলে, পরবর্তী চিন্তাভাবনা নয়।

 

9। প্রশ্ন: সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণের (এমএন্ডএ) এর সাথে প্রচুরভাবে জড়িত এমন একটি সংস্থায় সংগ্রহের ভূমিকা কী?

উত্তর: পোস্ট-মার্জার ইন্টিগ্রেশন এবং যথাযথ অধ্যবসায়ের জন্য সংগ্রহটি গুরুত্বপূর্ণ। যথাযথ অধ্যবসায়ের সময়, সংগ্রহগুলি লক্ষ্যমাত্রার সরবরাহকারী চুক্তিগুলি, দায়বদ্ধতা, ঝুঁকি এবং ব্যয়-সাশ্রয়ী সমন্বয় সনাক্তকরণকে মূল্যায়ন করে। অধিগ্রহণের পরে, সংগ্রহগুলি সম্মিলিত সরবরাহকারী বেসকে যৌক্তিককরণ, লিভারেজ ব্যয় শক্তি বৃদ্ধি এবং একটি একক প্ল্যাটফর্মে পৃথক প্রক্রিয়াগুলিকে সংহত করার প্রচেষ্টাকে নেতৃত্ব দেয়।