চীন থেকে চা উত্স কীভাবে: কৌশলগত সংগ্রহ এবং ইএসজি গাইড

আপনি যদি "চীন থেকে চা উত্স কীভাবে" গবেষণা করে এমন কোনও ক্রয় পেশাদার হন তবে আপনি সম্ভবত ওয়েবসাইটগুলির তালিকার চেয়ে বেশি কিছু খুঁজছেন। আপনি এমন একটি সরবরাহ শৃঙ্খলা তৈরি বা অনুকূল করছেন যা অবশ্যই ব্যয়, গুণমান, ঝুঁকি এবং ক্রমবর্ধমান কঠোর ইএসজি (পরিবেশগত, সামাজিক এবং প্রশাসন) আদেশের ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে।

সাধারণ ব্লগ পোস্টগুলি "কী" - মৌলিক পদক্ষেপগুলি কভার করে। এই গাইডটি "কীভাবে" এবং "কেন" - কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি একটি সমস্যাযুক্ত থেকে সফল, টেকসই সংগ্রহের প্রোগ্রামকে পৃথক করে। আমরা চীন থেকে স্বচ্ছ, দক্ষ এবং নৈতিক চা সরবরাহ চেইন প্রতিষ্ঠার জন্য নেতৃত্বের সিপিও দ্বারা ব্যবহৃত একটি কাঠামো সরবরাহ করব, আপনি এটি অভ্যন্তরীণভাবে বা কোনও সোর্সিং এজেন্টের মাধ্যমে পরিচালনা করেন না কেন।

 

 

এই গাইডের শেষে, আপনি সক্ষম হবেন:

পরিষ্কার কেপিআই সহ একটি ডেটা-চালিত সোর্সিং কৌশল বিকাশ করুন।

শক্তিশালী ইএসজি মানদণ্ডের বিরুদ্ধে চীনা চা সরবরাহকারীদের মূল্যায়ন করুন।

একটি ব্যয় মডেল তৈরি করুন যা মালিকানার মোট ব্যয় (টিসিও) প্রতিফলিত করে।

সোর্সিং এজেন্ট ব্যবহার করার বিষয়ে একটি অবগত সিদ্ধান্ত নিন।

 

 1: ফাউন্ডেশন - আপনার সোর্সিং কৌশলটি সংজ্ঞায়িত করছে

 

একক সরবরাহকারীর সাথে যোগাযোগ করার আগে আপনার কৌশলটি অবশ্যই স্ফটিক পরিষ্কার হতে হবে। এই পর্বটি অনুসরণ করে এমন সমস্ত কিছু নির্ধারণ করে।

 

1.1। পরিমাণ নির্ধারণযোগ্য উদ্দেশ্যগুলি সেট করুন: "ভাল দামে ভাল মানের""

অস্পষ্ট লক্ষ্যগুলি অস্পষ্ট ফলাফল দেয়। পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি সহ সাফল্য সংজ্ঞায়িত করুন।

 

বাণিজ্যিক উদ্দেশ্য:

ব্যয়: কেবলমাত্র ইউনিটের দাম নয়, মালিকানার মোট ব্যয় (টিসিও) -এ বছরে 5-7% হ্রাস লক্ষ্য করুন।

গুণমান: গ্রহণযোগ্য ত্রুটি হারগুলি সংজ্ঞায়িত করুন (যেমন, আগমনের পরে ≤0.5% প্রত্যাখ্যানের হার)।

ভলিউম এবং লিড সময়: বার্ষিক ভলিউম প্রয়োজনীয়তা এবং সর্বাধিক গ্রহণযোগ্য সীসা সময় (যেমন, অর্ডার থেকে বন্দরে 60 দিন) নির্দিষ্ট করুন।

 

ইএসজি উদ্দেশ্য (ডিফারেন্টিটার):

পরিবেশগত: 24 মাসের মধ্যে যাচাইযোগ্য জৈব বা রেইনফরেস্ট জোটের শংসাপত্র ধরে রাখতে সরবরাহকারীদের 100% লক্ষ্য করুন।

সামাজিক: ম্যান্ডেট যে সমস্ত কারখানাগুলি 18 মাসের মধ্যে একটি স্বাধীন সামাজিক নিরীক্ষণ (স্মিটার মতো) পাস করে।

প্রশাসন: প্রাথমিক অংশীদারদের জন্য মালিকানা এবং আর্থিক রেকর্ডের সম্পূর্ণ স্বচ্ছতার প্রয়োজন।

কার্যক্ষম সরঞ্জাম: আপনার উদ্দেশ্যগুলি মানচিত্র করতে আমাদের সোর্সিং কৌশল ক্যানভাস ডাউনলোড করুন।

 

1.2। আপনার কেপিআই স্থাপন করুন: আপনি কীভাবে পরিমাপ করেন তা আপনি কীভাবে পরিচালনা করেন

আপনার মূল পারফরম্যান্স সূচক (কেপিআই) অবশ্যই আপনার উদ্দেশ্যগুলি প্রতিফলিত করতে হবে। এগুলি সরবরাহকারী স্কোরকার্ডে ট্র্যাক করুন।

 

কেপিআই বিভাগ	উদাহরণ কেপিআই	কেন এটা গুরুত্বপূর্ণ
গুণ	পণ্য প্রত্যাখ্যান হার, গ্রাহক অভিযোগ সূচক	ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে এবং আপনার ব্র্যান্ডের খ্যাতি রক্ষা করে।
ব্যয়	মালিকানার মোট ব্যয় (টিসিও), ব্যয় এড়ানো	লজিস্টিক, শুল্ক এবং ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত করতে ইউনিট দামের বাইরে ফোকাসকে সরিয়ে দেয়।
বিতরণ	অন-টাইম ইন-পূর্ণ (ওটিআইএফ) হার	আপনার উত্পাদন পরিকল্পনা এবং তালিকা ব্যয় সরাসরি প্রভাবিত করে।
টেকসই	ইএসজি শংসাপত্র সহ সরবরাহকারীদের %, অডিট স্কোর গড়	অভ্যন্তরীণ প্রতিবেদনের জন্য ESG লক্ষ্যগুলির বিরুদ্ধে আপনার অগ্রগতি পরিমাণ নির্ধারণ করে।

 

1.3। মূল কৌশলগত পছন্দ: অভ্যন্তরীণ দল বনাম সোর্সিং এজেন্ট

এটি কোনও বাইনারি ভাল/খারাপ সিদ্ধান্ত নয়। এটা প্রায় ফিট।

 

যদি একটি অভ্যন্তরীণ দল তৈরি করুন:

উত্সর্গীকৃত কর্মীদের ন্যায়সঙ্গত করে আপনার উচ্চ, ধারাবাহিক খণ্ড রয়েছে।

চা আপনার ব্যবসায়ের জন্য একটি কৌশলগত, মূল পণ্য।

আপনার সম্পর্ক এবং মানের উপর নিখুঁত নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন।

 

জড়িত a সোর্সিং এজেন্ট যদি:

আপনি চীনা বাজারে নতুন বা দেশে দক্ষতার অভাব।

আপনার ভলিউমগুলি পরিবর্তনশীল বা পুরো সময়ের দলের পক্ষে এখনও যথেষ্ট বড় নয়।

আপনাকে দ্রুত স্কেল বা জটিল ইএসজি সম্মতি নেভিগেট করতে হবে।

 

সোর্সিং এজেন্টের কাছ থেকে কী প্রয়োজন:

কেবল তাদের কারখানার নেটওয়ার্ক সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করবেন না। জিজ্ঞাসা:

"আপনি কি আপনার সরবরাহকারী ইএসজি অডিট রিপোর্টের একটি redacted উদাহরণ ভাগ করতে পারেন?"

"চাইনিজ সার্টিফিকেশন বডি (সিএনসিএ) এর সাথে জৈব শংসাপত্রগুলি যাচাই করার জন্য আপনার প্রক্রিয়াটি কী?"

"আপনি কীভাবে সামাজিক বা পরিবেশগত অ-সংঘবদ্ধতার জন্য সংশোধনমূলক কর্ম পরিকল্পনা পরিচালনা করবেন?"

 

2: সরবরাহকারী সনাক্তকরণ এবং পরীক্ষা - ইএসজি ডিপ ডাইভ

 

বিশ্বাসযোগ্য সরবরাহকারীদের সন্ধান করুন।

 

2.1। অঞ্চলটি বোঝা: চীনের মূল চা অঞ্চলগুলি

উত্স জানা গুণমান এবং টেকসই প্রোফাইলিংয়ের অংশ।

ইউনান: পু-এর চায়ের জন্য বিখ্যাত। প্রাচীন গাছ সুরক্ষা নীতি এবং নৈতিক বন্য-কাটা অনুশীলনগুলির সন্ধান করুন।

ফুজিয়ান: ওলংয়ের হোম (যেমন, টাইগুয়ানিন) এবং কালো চা (ল্যাপস্যাং স্যুচং)। মাটি পরিচালনা এবং কীটনাশক নিয়ন্ত্রণে ফোকাস করুন।

ঝিজিয়াং: লংজিংয়ের মতো সবুজ চাগুলির জন্য খ্যাত। জল সংরক্ষণ এখানে একটি সমালোচনামূলক ইএসজি ফ্যাক্টর।

 

2.2। পরীক্ষা-নিরীক্ষা প্রক্রিয়া: একটি তিন-পর্যায়ের ফানেল

দীর্ঘ তালিকা: বি 2 বি প্ল্যাটফর্মগুলি (আলিবাবা, গ্লোবাল উত্স) ব্যবহার করুন উন্নত কীওয়ার্ডস: "জৈব চা কারখানা ফুজিয়ান আইএসও 222000" " এটি প্রকৃত নির্মাতাদের থেকে ব্যবসায়ীদের ফিল্টার করে।

প্রাথমিক স্ক্রিনিং: একটি বিস্তারিত সরবরাহকারী প্রশ্নাবলীর কভারিং ক্ষমতা, কী ক্লায়েন্ট এবং বেসিক শংসাপত্রগুলি প্রেরণ করুন।

গভীর কারণে অধ্যবসায়: এটি সমালোচনামূলক, প্রায়শই-স্কিপড পদক্ষেপ।

 

2.3। টেকসই সরবরাহকারী মূল্যায়ন চেকলিস্ট

এটি একটি শংসাপত্রের জন্য জিজ্ঞাসা করার বাইরে চলে যায়। এটি অনুশীলন যাচাই করার বিষয়ে।

 

পরিবেশগত সম্মতি:

শংসাপত্রগুলি: জৈব, রেইনফরেস্ট অ্যালায়েন্স ইত্যাদির জন্য মূল, বৈধ শংসাপত্রগুলির প্রয়োজন।

বর্জ্য ব্যবস্থাপনা: জল চিকিত্সা এবং কঠিন বর্জ্য নিষ্পত্তি সম্পর্কিত ডকুমেন্টেশন জিজ্ঞাসা করুন। তারা কি চা ক্লিপিংস পুনর্ব্যবহার করে?

কার্বন পদচিহ্ন: তারা কি শক্তি খরচ ট্র্যাক করে? তারা কি আপনার স্কোপ 3 নির্গমন প্রতিবেদনের জন্য ডেটা সরবরাহ করতে পারে?

 

সামাজিক দায়বদ্ধতা:

পে -রোল রেকর্ডস: ন্যায্য মজুরি এবং ওভারটাইম বেতন সম্মতি যাচাই করার জন্য redacted নমুনাগুলির অনুরোধ করুন।

সুবিধা নিরীক্ষা: ভার্চুয়াল বা ব্যক্তিগত সফরের জন্য জোর দিন। সুরক্ষা সংকেত, পরিষ্কার ডর্মিটরিগুলি (যদি সরবরাহ করা হয়) এবং প্রথম-চিকিত্সার স্টেশনগুলির সন্ধান করুন।

সাক্ষাত্কার কর্মীরা: একজন ভাল এজেন্ট সত্যিকারের কাজের পরিস্থিতি নির্ধারণের জন্য গোপনীয় কর্মীদের সাক্ষাত্কারগুলি সহজ করতে পারে।

 

গুণমান এবং খাদ্য সুরক্ষা:

এইচএসিসিপি/আইএসও 22000: এগুলি গুরুতর বি 2 বি অংশীদারিত্বের জন্য অ-আলোচনাযোগ্য। পরিকল্পনাগুলি নিজেই নিরীক্ষণ করুন।

ল্যাব টেস্টিং: কীটনাশক এবং তাদের স্ট্যান্ডার্ড পণ্যটিতে ভারী ধাতুগুলির জন্য তৃতীয় পক্ষের ল্যাব পরীক্ষা (যেমন, এসজিএস) প্রয়োজনের মাধ্যমে সরবরাহকারীদের প্রাক-যোগ্য করে তুলুন।

কার্যক্ষম সরঞ্জাম: আমাদের সম্পূর্ণ টেকসই চা সরবরাহকারী মূল্যায়ন চেকলিস্টটি ডাউনলোড করুন।

 

 3: এক্সিকিউশন এবং লজিস্টিকস - অপারেশনাল ঝুঁকি প্রশমিত করা

 

চুক্তি এবং লজিস্টিক পর্বটি যেখানে ঝুঁকিগুলি দৃ concrete ়ভাবে পরিচালিত হয়।

 

3.1। চুক্তি: আপনার প্রাথমিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম

আপনার ক্রয় চুক্তি অবশ্যই বিশদ হতে হবে।

স্পেসিফিকেশন: রঙ, আর্দ্রতা সামগ্রী এবং স্বাদ প্রোফাইলের সাথে একটি সম্পূর্ণ পণ্য স্পেসিফিকেশন শীট সংযুক্ত করুন।

ইএসজি ধারাগুলি: নৈতিক লঙ্ঘনের জন্য নিরীক্ষণের অধিকার এবং সমাপ্তির অনুমতি দেয় এমন ধারাগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন।

ইনকোটার্মস: বুদ্ধিমানের সাথে চয়ন করুন। এফওবি (সাংহাই) সাধারণ, আপনাকে শিপিং এবং বীমা উপর নিয়ন্ত্রণ দেয়। আপনার চীনে দৃ strong ় উপস্থিতি না থাকলে এক্সিউ এড়িয়ে চলুন।

 

3.2। গুণগত নিশ্চয়তা: বিশ্বাস, তবে যাচাই করুন

100% সামনে কখনও প্রদান করবেন না। একটি মাইলফলক ভিত্তিক অর্থ প্রদান (যেমন, 30% আমানত, শিপিং ডকুমেন্টগুলির বিরুদ্ধে 70%) ব্যবহার করুন।

প্রাক-শিপমেন্ট ইন্সপেকশন (পিএসআই): পরিমাণ, গুণমান এবং প্যাকেজিং পরীক্ষা করতে এসজিএস বা ব্যুরো ভেরিটাসের মতো তৃতীয় পক্ষের পরিদর্শক নিয়োগ করুন আগে চালান কারখানা ছেড়ে যায়। এটি আপনার প্রতিরক্ষা শেষ লাইন।

 

3.3। লজিস্টিকস এবং কাস্টমস সম্মতি

ডকুমেন্টেশন: নিশ্চিত করুন যে সরবরাহকারী নথিগুলির একটি সম্পূর্ণ সেট সরবরাহ করে: বাণিজ্যিক চালান, প্যাকিং তালিকা, উত্সের শংসাপত্র এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, চীনা শুল্ক দ্বারা জারি করা স্বাস্থ্য শংসাপত্র। এটি বেশিরভাগ দেশে খাদ্য আমদানির জন্য বাধ্যতামূলক।

আমদানি বিধিমালা: আপনার গন্তব্য দেশে কীটনাশকগুলির জন্য সর্বাধিক অবশিষ্টাংশের স্তর (এমআরএল) বুঝতে পারেন (যেমন, ইইউ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র)। আপনার সরবরাহকারীর ল্যাব পরীক্ষাগুলি অবশ্যই সম্মতি নিশ্চিত করতে হবে।

 

 4: সম্পর্ক পরিচালনা - কৌশলগত অংশীদারিত্বের পথ

 

প্রথম চালানের মাধ্যমে সংগ্রহ শেষ হয় না। আসল মান সময়ের সাথে সাথে নির্মিত হয়।

 

4.1। পারফরম্যান্স পর্যালোচনা এবং অবিচ্ছিন্ন উন্নতি

আপনার শীর্ষ সরবরাহকারীদের সাথে ত্রৈমাসিক ব্যবসায়িক পর্যালোচনা (কিউবিআর) পরিচালনা করুন। পার্ট 1 থেকে স্কোরকার্ড ব্যবহার করুন পারফরম্যান্স, বাজারের প্রবণতা এবং সহযোগী ব্যয়-সাশ্রয় বা টেকসই প্রকল্পগুলি নিয়ে আলোচনা করুন। এটি লেনদেনের থেকে কৌশলগত ক্ষেত্রে সম্পর্ককে স্থানান্তরিত করে।

 

4.2। আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে বিনিয়োগ

সর্বাধিক স্থিতিস্থাপক সংস্থাগুলি তাদের সরবরাহকারীদের বিনিয়োগ করে।

আরও ভাল শক্তি দক্ষতার জন্য সহ-তহবিল প্রযুক্তি আপগ্রেড করে।

আন্তর্জাতিক খাদ্য সুরক্ষা মান সম্পর্কে প্রশিক্ষণ সরবরাহ করুন।

শেষ গ্রাহকদের উত্স এবং স্থায়িত্বের প্রমাণ সরবরাহ করার জন্য ট্রেসেবিলিটি প্রযুক্তিগুলি (ব্লকচেইনের মতো) একসাথে অন্বেষণ করুন।

 

উপসংহার: আপনার কৌশলগত সোর্সিং অ্যাকশন প্ল্যান

চীন থেকে পণ্য চা সোর্সিং একটি পদ্ধতিগত এবং কৌশলগত পদ্ধতির প্রয়োজন। এটি পরিকল্পনা, সম্পাদন, পর্যালোচনা এবং উন্নতির একটি চক্র।

আপনার পরবর্তী পদক্ষেপ:

সরঞ্জামগুলি ডাউনলোড করুন: আপনার পদ্ধতির আনুষ্ঠানিককরণ করতে সোর্সিং কৌশল ক্যানভাস এবং সরবরাহকারী মূল্যায়ন চেকলিস্টটি ব্যবহার করুন।

একটি পাইলট পরিচালনা করুন: আপনি যদি নতুন হন তবে প্রক্রিয়া এবং অংশীদারিত্ব পরীক্ষা করার জন্য একটি একক চা জাতের জন্য একটি ছোট অর্ডার দিয়ে শুরু করুন।

সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: সরাসরি কারখানার সাথে বা এজেন্টদের মাধ্যমে আচরণ করা, স্বচ্ছতা এবং ডেটা দাবি করুন।

চীন থেকে একটি টেকসই চা সরবরাহের চেইন তৈরি করা একটি জটিল তবে অত্যন্ত ফলপ্রসূ প্রচেষ্টা। এটি আপনার ক্রিয়াকলাপগুলিকে ডি-রিস করে, ব্র্যান্ডের মান তৈরি করে এবং আপনার গ্রাহকদের পছন্দসই পণ্যগুলির দীর্ঘমেয়াদী বাস্তবতা নিশ্চিত করে।

 

প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন

 

1। প্রশ্ন: আমরা একটি ছোট কিন্তু ক্রমবর্ধমান ব্র্যান্ড। আমাদের প্রাথমিক কম অর্ডার ভলিউমের কারণে উপেক্ষা না করে একটি বৃহত চীনা চা কারখানার কাছে যাওয়ার সবচেয়ে কার্যকর উপায় কী?

A: মূলটি পেশাদারিত্ব এবং একটি পরিষ্কার বৃদ্ধির পথ। একটি ছোট অর্ডার পরিমাণের সাথে নেতৃত্ব দেওয়ার পরিবর্তে কৌশলগতভাবে আপনার প্রাথমিক যোগাযোগটি ফ্রেম করুন। আপনার সংস্থা, আপনার ব্র্যান্ড স্টোরি এবং আপনার গুণমান/ইএসজি স্ট্যান্ডার্ডগুলি পরিচয় করিয়ে দিন। স্পষ্টভাবে জানান যে আপনি সফল সহযোগিতার উপর উল্লেখযোগ্যভাবে স্কেলিংয়ের ভলিউমের অভিপ্রায় সহ একটি পাইলট আদেশের জন্য সরবরাহকারী যোগ্যতা প্রক্রিয়া পরিচালনা করছেন। এটি আপনাকে কেবল এক সময়ের ছোট ক্রেতা নয়, একটি গুরুতর দীর্ঘমেয়াদী অংশীদার হিসাবে অবস্থান করে। পণ্য বিকাশের জন্য একটি ছোট ব্যাচের জন্য অনুরোধ করুন, যা তারা বোঝে এমন একটি স্ট্যান্ডার্ড অনুশীলন।

 

2। প্রশ্ন: জৈব শংসাপত্রের বাইরে, চীনের চা কারখানার নিরীক্ষণ করার সময় আমাদের কিছু কম সুস্পষ্ট পরিবেশগত লাল পতাকাগুলি কী সন্ধান করা উচিত?

A: দুর্দান্ত প্রশ্ন। শংসাপত্রের বাইরে দেখুন। তাদের প্যাকেজিং বর্জ্য সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন: তারা কি বায়োডেগ্রেডেবল অভ্যন্তরীণ লাইনার বা পুনরায় ব্যবহারযোগ্য বুক ব্যবহার করে? শুকনো/গুলি চালানোর প্রক্রিয়াটির জন্য তাদের শক্তির উত্স সম্পর্কে অনুসন্ধান করুন; আধুনিক কারখানাগুলি কয়লা থেকে বিদ্যুৎ বা প্রাকৃতিক গ্যাসের দিকে চলেছে। একটি বড় লাল পতাকা হ'ল বর্জ্য জল চিকিত্সার পরিকল্পনার অভাব, বিশেষত চা পাতা ধোয়ার মতো জল-নিবিড় প্রক্রিয়াগুলির জন্য। একটি প্র্যাকটিভ কারখানার জল পুনর্ব্যবহার করার জায়গায় ব্যবস্থা থাকবে।

 

3। প্রশ্ন: চীনের কোনও নির্মাতার সাথে কাজ করার সময় আমরা কীভাবে আমাদের মালিকানাধীন চা মিশ্রণ বা ব্র্যান্ডিং ধারণাটি রক্ষা করতে পারি?

A: এটি একটি সমালোচনামূলক আইপি উদ্বেগ। কোনও স্পেসিফিকেশন ভাগ করে নেওয়ার আগে, সরবরাহকারীকে তাদের এখতিয়ারে প্রয়োগযোগ্য একটি দৃ ust ় নন-প্রকাশ চুক্তি (এনডিএ) স্বাক্ষর করুন। কাস্টম মিশ্রণের জন্য, আপনি উত্পাদন বিভক্ত করতে পারেন: একটি সরবরাহকারী থেকে বেস টিস উত্স এবং একটি পৃথক, বিশ্বস্ত সুবিধা দ্বারা চূড়ান্ত মিশ্রণ এবং প্যাকেজিং সম্পন্ন করুন। বৈধ কারখানাগুলি আইপি সম্মান করে, তবে সংবেদনশীল উপাদানগুলি সুরক্ষার জন্য আপনার সরবরাহ চেইনকে কাঠামোগত করা একটি মৌলিক ঝুঁকি প্রশমন কৌশল।

 

4। প্রশ্ন: প্রথমবারের আদেশের জন্য আমাদের যে সাধারণ অর্থ প্রদানের শর্তগুলি আশা করা উচিত তা কী কী, এবং আস্থা তৈরি হওয়ার সাথে সাথে আমরা কীভাবে আরও ভাল শর্তাদি নিয়ে আলোচনা করতে পারি?

A: প্রথম আদেশের জন্য, রক্ষণশীল শর্তাবলী আশা করুন: চালানের আগে প্রদত্ত ব্যালেন্সের সাথে 30% থেকে 50% জমা (বা শিপিং নথিগুলির অনুলিপিগুলির বিপরীতে)। এটি সরবরাহকারীকে রক্ষা করে। সময়ের সাথে আরও ভাল শর্তাদি আলোচনার জন্য, ধারাবাহিকভাবে নির্ভরযোগ্যতা প্রদর্শন করুন: সময়মতো চালানগুলি প্রদান করুন, সঠিক পূর্বাভাস সরবরাহ করুন এবং স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করুন। বেশ কয়েকটি সফল আদেশের পরে, আপনি একটি মাইলফলক পেমেন্ট প্ল্যান (যেমন, 30%/40%/30%) বা এমনকি সীমিত পরিমাণের জন্য অ্যাকাউন্টের শর্তাবলীও প্রস্তাব করতে পারেন, উন্নত শর্তাদি বর্ধিত ভলিউম প্রতিশ্রুতিগুলিকে বেঁধে রাখতে পারেন।

 

5। প্রশ্ন: চীনা চা উত্পাদকদের সাথে আরও শক্তিশালী, আরও বিশ্বাসযোগ্য সম্পর্ক গড়ে তুলতে সহায়তা করতে পারে এমন কোনও নির্দিষ্ট সাংস্কৃতিক সূক্ষ্মতা বা ব্যবসায়িক শিষ্টাচার টিপস রয়েছে?

A: একেবারে। সম্পর্ক ( গুয়ানসি ) মুদ্রা। ব্যবসায় ডাইভিংয়ের আগে ছোট আলাপের জন্য সময় নিন। একটি সভার সময় চা গ্রহণ করা শ্রদ্ধার লক্ষণ। আলোচনার সময়, আক্রমণাত্মক, সংঘাতমূলক ভাষা এড়িয়ে চলুন; সমাধানের জন্য ভাগ করা সমস্যা হিসাবে ফ্রেম মতবিরোধ। চাইনিজ নববর্ষের মতো উত্সব চলাকালীন, একটি সাধারণ শুভেচ্ছা বার্তা প্রশংসা করা হয়। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, ধৈর্য ধরুন এবং একটি দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারিত্ব গড়ে তোলার দিকে মনোনিবেশ করুন, কেবল একক লেনদেনে সর্বনিম্ন মূল্য সুরক্ষিত করে না।

 

।

A: আপনার ইনকোটার্মস এবং চুক্তি গুরুত্বপূর্ণ কারণেই এটি গুরুত্বপূর্ণ। যদি সমস্যাটি সরবরাহকারী সরবরাহকারী (যেমন, একটি ভুল স্বাস্থ্য শংসাপত্র) প্রদত্ত নথিগুলিতে কোনও ত্রুটির কারণে হয় তবে আর্থিক দায়িত্ব সাধারণত তাদের উপর পড়ে। আপনার চুক্তিটি অবশ্যই স্পষ্টভাবে এটি বর্ণনা করতে হবে। তবে, যদি হোল্ড-আপটি আপনার দেশের আমদানি বিধিমালার কারণে হয় (যেমন, একটি এলোমেলো নিবিড় পরিদর্শন), ব্যয়টি সাধারণত আপনার হয়। সর্বদা একজন অভিজ্ঞ ফ্রেইট ফরোয়ার্ডারের সাথে কাজ করুন যিনি রিয়েল-টাইমে দায়বদ্ধতা স্পষ্ট করতে পারেন।

 

Q .. প্রশ্ন: প্রাথমিক সরবরাহকারী যোগাযোগ থেকে আমাদের গুদামে চা আসা পর্যন্ত বাস্তবসম্মত সময়রেখা কী?

A: টাইমলাইনকে অবমূল্যায়ন করবেন না। একটি নতুন সোর্সিং প্রকল্পের জন্য একটি বাস্তব সময়সূচী 4-6 মাস। এটি সরবরাহকারী সনাক্তকরণ, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং স্যাম্পলিংয়ের জন্য 1-2 মাসের অনুমতি দেয়; আলোচনা এবং চুক্তির জন্য 1 মাস; উত্পাদনের জন্য 30-45 দিন (চায়ের উপর নির্ভর করে); এবং শিপিং এবং শুল্ক ছাড়পত্রের জন্য 30-45 দিন। এই পর্যায়ে যে কোনও একটি ছুটে যাওয়া উল্লেখযোগ্য ঝুঁকির পরিচয় দেয়।

 

৮। প্রশ্ন: চীনে চা ফসলের season তু কীভাবে মূল্য নির্ধারণ এবং উত্পাদন পরিকল্পনার প্রভাব ফেলে? আমাদের কি বার্ষিকভাবে বা ছোট ব্যাচে কেনা উচিত?

A: মৌসুমীতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বসন্তের চা (ফসল কাটা মার্চ-মে) প্রায়শই সর্বোচ্চ মানের এবং সবচেয়ে ব্যয়বহুল। পরবর্তী ফসলের জন্য দামগুলি হ্রাস পেতে পারে। স্থিতিশীল, বছরব্যাপী পণ্যগুলির জন্য, অনেক ক্রেতারা গুণমান এবং দাম লক করার জন্য বসন্তের ফসল কাটার পরে একটি নির্দিষ্ট চা এর বার্ষিক প্রয়োজনীয়তা কিনে। এর জন্য উল্লেখযোগ্য মূলধন এবং স্টোরেজ প্রয়োজন। বিকল্পভাবে, সারা বছর ছোট ব্যাচে কেনা নমনীয়তা সরবরাহ করে তবে আপনাকে দামের অস্থিরতা এবং সম্ভাব্য মানের পরিবর্তনের জন্য উন্মোচিত করে। আপনার পছন্দ আপনার নগদ প্রবাহ, স্টোরেজ ক্ষমতা এবং পণ্যের ধারাবাহিকতার প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে।

 

9। প্রশ্ন: আমরা একটি দুর্দান্ত চা পেয়েছি, তবে কারখানার প্যাকেজিং ক্ষমতা দুর্বল। আমাদের বিকল্পগুলি কী কী?

A: এটি সাধারণ। আপনার দুটি প্রধান বিকল্প রয়েছে। প্রথমত, আপনি প্রাথমিক কারখানা থেকে চা "আলগা" উত্স উত্স এবং ব্র্যান্ডিং এবং চূড়ান্ত প্যাকিংয়ের জন্য আরও শিল্প অঞ্চলে (যেমন, সাংহাই বা শেনজেনের নিকটে) একটি বিশেষ প্যাকেজিং সরবরাহকারী ব্যবহার করতে পারেন। একে প্রায়শই "স্প্লিট শিপিং" বলা হয়। দ্বিতীয়ত, আপনি চূড়ান্ত প্যাকটি সম্পাদন করার জন্য চা কারখানায় প্যাকেজিং উপকরণ সরবরাহ করতে পারেন। এটি আপনাকে মানের উপর নিয়ন্ত্রণ দেয় তবে তাদের সাইটে লজিস্টিক এবং গুণমান নিয়ন্ত্রণে জটিলতা যুক্ত করে।