ক্রয়ের 4 টি স্তম্ভ: কৌশলগত সোর্সিং এবং গ্লোবাল ক্রয় উভয়ই দক্ষতা অর্জন

আজকের অস্থির বৈশ্বিক অর্থনীতিতে, সংগ্রহ এবং ক্রয়কারী দলগুলি অভূতপূর্ব চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। সাপ্লাই চেইন বাধা, মুদ্রাস্ফীতি চাপ এবং নৈতিক সোর্সিংয়ের চাহিদা ধ্রুবক উদ্বেগ। এই জটিলতার মধ্যে একটি সাধারণ প্রশ্ন উত্থাপিত হয়: ক্রয়ের চারটি স্তম্ভগুলি কী কী?

উত্তরটি একক নয়। "ফোর পিলারস" শব্দটি দুটি শক্তিশালী, পরিপূরক ফ্রেমওয়ার্ককে বোঝায় যা একটি বিশ্বমানের সংগ্রহের কার্যকারিতার বেডরক গঠন করে:

​কৌশলগত সোর্সিংয়ের চারটি স্তম্ভ: কোরটি অনুকূলকরণের দিকে মনোনিবেশ করা প্রক্রিয়া আপনি কিভাবে কিনতে।

​গ্লোবাল সংগ্রহের চারটি স্তম্ভ: পরিচালনার দিকে মনোনিবেশ করা অপারেশনাল জটিলতা আন্তর্জাতিক সীমানা জুড়ে কেনা।

এই বিস্তৃত গাইড উভয় সেট স্তম্ভকে নির্মূল করবে, তাদের উপাদানগুলি, গুরুত্ব এবং ulically নিখুঁতভাবে - কীভাবে একটি স্থিতিস্থাপক, দক্ষ এবং কৌশলগত ক্রয় অপারেশন তৈরির জন্য এগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে তা ব্যাখ্যা করবে।

 

 

পর্ব 1: কৌশলগত সোর্সিংয়ের চারটি স্তম্ভ

​

কৌশলগত সোর্সিং হ'ল কেবলমাত্র সর্বনিম্ন দাম নয়, সর্বনিম্ন মোট ব্যয়ে সরবরাহ চ্যানেলগুলি বিকাশের ইচ্ছাকৃত, ডেটা-চালিত প্রক্রিয়া। এর চারটি স্তম্ভগুলি উন্নতির একটি অবিচ্ছিন্ন চক্র তৈরি করে।

 

​স্তম্ভ 1: বিশ্লেষণ ব্যয় - অন্তর্দৃষ্টি ভিত্তি​

​এটি কী: ব্যয় বিশ্লেষণ হ'ল কোনও সংস্থার ব্যয়ের সমস্ত ডেটা সংগ্রহ, পরিষ্কার করা, শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং বিশ্লেষণের পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া। এটি কাঁচা, অগোছালো ডেটা যেখানে অর্থ চলছে তার একটি পরিষ্কার মানচিত্রে রূপান্তর করার বিষয়ে।

​কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: আপনি যা পরিমাপ করতে পারবেন না তা আপনি পরিচালনা করতে পারবেন না। যে কোনও কৌশলগত সিদ্ধান্তের জন্য দৃশ্যমানতা ব্যয় হ'ল পরম পূর্বশর্ত। এটি লুকানো সঞ্চয়ের সুযোগগুলি উদঘাটন করে, ম্যাভেরিক ব্যয় প্রকাশ করে এবং লিভারেজেবল ব্যয় বিভাগগুলি সনাক্ত করে।

​কীভাবে বাস্তবায়ন করবেন এবং শুরু করবেন:​​

​ডেটা সমষ্টি: সমস্ত উত্স থেকে ডেটা টানুন - এআরপিএস, এপি সিস্টেম এবং কার্ড প্রোগ্রাম।

​ক্লিনজিং এবং স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন: সঠিক ত্রুটিগুলি এবং বিক্রেতার নামগুলি মানিক করুন (যেমন, "আইবিএম," "ইন্টল বিজনেস মেশিনস," এবং "আইবিএম ইনক।" এক হয়ে উঠুন)।

​শ্রেণিবিন্যাস: আনসপিএসসি বা কাস্টম ট্যাক্সনোমির মতো সিস্টেম ব্যবহার করে ব্যয়কে শ্রেণিবদ্ধ করুন।

​বিশ্লেষণ এবং প্রতিবেদন: প্রবণতা, শীর্ষ সরবরাহকারী এবং একীকরণের সুযোগগুলি সনাক্ত করুন।

​দীর্ঘ লেজ কেডব্লিউএস covered াকা:

 

​স্তম্ভ 2: কৌশলগত সোর্সিং - চুক্তির শিল্প​

​এটি কী: এটি ব্যয় বিশ্লেষণ থেকে অন্তর্দৃষ্টিগুলির ভিত্তিতে সরবরাহকারীদের সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন এবং নির্বাচন করার মূল প্রক্রিয়া। এটি মালিকানার মোট ব্যয়ের (টিসিও) ফোকাস করতে লেনদেনের ক্রয়ের বাইরে চলে যায়।

​কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: কার্যকর সোর্সিং নিশ্চিত করে যে আপনি সর্বোত্তম মান পাবেন - ব্যয়, গুণমান, পরিষেবা, উদ্ভাবন এবং ঝুঁকি প্রশমনগুলির সংমিশ্রণ। এটি আপনার সরবরাহ বেসের মাধ্যমে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করার বিষয়ে।

​কীভাবে বাস্তবায়ন করবেন এবং শুরু করবেন:​​

​বাজার গবেষণা: সরবরাহকারী ল্যান্ডস্কেপ এবং বাজারের গতিশীলতা বুঝতে।

​সোর্সিং কৌশল বিকাশ করুন: একক বনাম মাল্টি-সোর্সিং, গ্লোবাল বনাম স্থানীয় সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিন।

​আরএফএক্স প্রক্রিয়া: তথ্য (আরএফআই), প্রস্তাবনা (আরএফপি) এবং উদ্ধৃতিগুলির জন্য অনুরোধগুলি ব্যবহার করুন (আরএফকিউ ) তুলনামূলক ডেটা সংগ্রহ করা।

​সরবরাহকারী মূল্যায়ন ও আলোচনা: সরবরাহকারীরা উদ্দেশ্যমূলকভাবে এবং আলোচনার শর্তাদি স্কোর করে।

​দীর্ঘ লেজ কেডব্লিউএস covered াকা:

 

​স্তম্ভ 3: চুক্তি পরিচালনা - আইনের নিয়ম​

​এটি কী: চুক্তি পরিচালনা হ'ল সরবরাহকারী সম্পর্ককে আনুষ্ঠানিক করে এমন চুক্তিগুলি তৈরি, সম্পাদন এবং পরিচালনা করার প্রক্রিয়া। এটি নিশ্চিত করে যে আলোচনার সময় ক্যাপচার করা মানটি উপলব্ধি করা হয়েছে।

​কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: একটি হ্যান্ডশেক যথেষ্ট নয়। শক্তিশালী চুক্তিগুলি ঝুঁকি হ্রাস করে, সম্মতি নিশ্চিত করে, পারফরম্যান্স মেট্রিকগুলি (এসএলএ/কেপিআই) সংজ্ঞায়িত করে এবং বিরোধগুলি সমাধানের জন্য একটি আইনী কাঠামো সরবরাহ করে।

​কীভাবে বাস্তবায়ন করবেন এবং শুরু করবেন:​​

​কেন্দ্রীভূত সংগ্রহস্থল: সমস্ত চুক্তি একক, অ্যাক্সেসযোগ্য স্থানে সংরক্ষণ করুন।

​কী ক্লজ ম্যানেজমেন্ট: দায়বদ্ধতা, সমাপ্তি এবং এসএলএ জরিমানার মতো গুরুত্বপূর্ণ শর্তাদি মানিক করুন।

​বাধ্যবাধকতা পরিচালনা: মাইলফলক, বিতরণযোগ্য এবং পুনর্নবীকরণগুলি সক্রিয়ভাবে ট্র্যাক করুন।

​সম্মতি পর্যবেক্ষণ: উভয় পক্ষই সম্মত শর্তাদি মেনে চলছে তা নিশ্চিত করুন।

​দীর্ঘ লেজ কেডব্লিউএস covered াকা:

 

​স্তম্ভ 4: সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা (এসআরএম) - অংশীদারিত্ব ইঞ্জিন​

​এটি কী: এসআরএম হ'ল মূল সরবরাহকারীদের সাথে মিথস্ক্রিয়াগুলির সক্রিয়, কৌশলগত পরিচালনা। এটি একটি লেনদেনের, বিরোধী সম্পর্ক থেকে একটি সহযোগী অংশীদারিত্বের সাথে সরানো সম্পর্কে।

​কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: আপনার সমালোচনামূলক সরবরাহকারীরা আপনার উদ্যোগের এক্সটেনশন। দৃ relationship ় সম্পর্কগুলি নতুনত্ব, সংকটকালে অগ্রাধিকারমূলক চিকিত্সা, অবিচ্ছিন্ন উন্নতি এবং ভাগ করা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার দিকে পরিচালিত করে।

 

​কীভাবে বাস্তবায়ন করবেন এবং শুরু করবেন:​​

​সরবরাহকারী বিভাজন :​​ ঝুঁকি এবং সমালোচনার ভিত্তিতে সরবরাহকারীদের শ্রেণিবদ্ধ করুন (যেমন, কৌশলগত, বাধা, লিভারেজ, রুটিন)।

​পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট: নিয়মিত ডেলিভারি, মানের হার এবং উদ্ভাবনী ধারণাগুলির মতো নিয়মিত কেপিআই পর্যালোচনা করুন।

​যৌথ ব্যবসায়িক পর্যালোচনা: পারফরম্যান্স পর্যালোচনা, কৌশল ভাগ করে নিতে এবং সমস্যা সমাধানের জন্য ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক সভাগুলি ধরে রাখুন।

​উন্নয়ন ও সহযোগিতা: কৌশলগত অংশীদারদের সাথে নতুন পণ্য বা প্রক্রিয়া সহ-বিকাশ করুন।

​দীর্ঘ লেজ কেডব্লিউএস covered াকা:

 

পার্ট 2: গ্লোবাল সংগ্রহের চারটি স্তম্ভ

​

যখন আপনার সোর্সিং ক্রিয়াকলাপগুলি সীমানা অতিক্রম করে, তখন জটিলতার একটি নতুন স্তর যুক্ত করা হয়। এই চারটি স্তম্ভ সেই জটিলতা পরিচালনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

 

​স্তম্ভ 1: মানুষ - মানব মূলধন​

​এটি কী: এটি আপনার সংগ্রহের দল এবং এর বর্ধিত নেটওয়ার্কের প্রতিভা, দক্ষতা এবং সংস্কৃতি বোঝায়। এর মধ্যে অভ্যন্তরীণ কর্মী, বাহ্যিক অংশীদার এবং নেতৃত্ব অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

​কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: সেরা প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তি সঠিক লোকেরা তাদের চালানো ছাড়া অকেজো। বৈশ্বিক সংগ্রহের জন্য আন্তর্জাতিক বাণিজ্য, ক্রস-সাংস্কৃতিক আলোচনা, ঝুঁকি প্রশমন এবং স্থানীয় বিধিমালায় দক্ষতা প্রয়োজন।

​কীভাবে বাস্তবায়ন করবেন এবং শুরু করবেন: অবিচ্ছিন্ন প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করুন, চিন্তাভাবনা এবং অভিজ্ঞতার বৈচিত্র্যের জন্য ভাড়া নিন এবং অন-গ্রাউন্ড দক্ষতার সাথে তৃতীয় পক্ষের গ্লোবাল ক্রয় পরিষেবাগুলি উপার্জনের বিষয়টি বিবেচনা করুন।

 

​স্তম্ভ 2: প্রক্রিয়া - মানক কাঠামো​

​এটি কী: এগুলি হ'ল মানসম্পন্ন, তবুও নমনীয়, কর্মপ্রবাহগুলি যা বৈশ্বিক ক্রয় কার্যক্রম পরিচালনা করে - প্রয়োজনীয়তা থেকে শুরু করে অর্থ প্রদানের - বিভিন্ন অঞ্চল এবং ব্যবসায়িক ইউনিটকে নিয়ে যায়।

​কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: মানককরণ ধারাবাহিকতা, নিয়ন্ত্রণ, দক্ষতা এবং সম্মতি নিশ্চিত করে। এটি বিশৃঙ্খলা প্রতিরোধ করে এবং বিভিন্ন অপারেটিং পরিবেশে স্কেলাবিলিটির অনুমতি দেয়।

​কীভাবে বাস্তবায়ন এবং শুরু করবেন: ডকুমেন্ট এবং মানচিত্র মূল প্রক্রিয়াগুলি, বৈশ্বিক সংগ্রহ নীতিগুলি (অনুমোদিত স্থানীয় বৈচিত্র সহ) প্রয়োগ করুন এবং ত্রুটি এবং বিলম্ব হ্রাস করতে ওয়ার্কফ্লোগুলি স্বয়ংক্রিয় করুন।

 

​স্তম্ভ 3: প্রযুক্তি - ডিজিটাল সক্ষমকারী​

​এটি কী: ডিজিটাল সরঞ্জামগুলির স্যুট যা ইআরপি মডিউলগুলি, সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা (এসআরএম) সফ্টওয়্যার, বিশ্লেষণ প্ল্যাটফর্মগুলি ব্যয় করে এবং ডিজিটাল সংগ্রহ ক্যাটালগগুলি সহ বিশ্বব্যাপী সংগ্রহ সক্ষম করে।

​কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: প্রযুক্তি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় বিশ্বব্যাপী ব্যয় দৃশ্যমানতা সরবরাহ করে। এটি প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয় করে তোলে, বহু-মুদ্রা এবং বহু ভাষার প্রয়োজনীয়তা পরিচালনা করে এবং ডেটা-চালিত অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করে।

​কীভাবে বাস্তবায়ন এবং শুরু করবেন: ইন্টিগ্রেটেড প্রকিউরমেন্ট স্যুটগুলি মূল্যায়ন করুন, অ্যাক্সেসযোগ্যতার জন্য ক্লাউড-ভিত্তিক সমাধানগুলিকে অগ্রাধিকার দিন এবং দৃ data ় ডেটা বিশ্লেষণ এবং প্রতিবেদনের ক্ষমতাগুলি মূল বৈশিষ্ট্যগুলি নিশ্চিত করুন।

 

​স্তম্ভ 4: সরবরাহ চেইন - লজিস্টিক লাইফলাইন​

​এটি কী: আপনার সরবরাহকারীর সরবরাহকারী থেকে আপনার গ্রাহকের কাছে পণ্য, তথ্য এবং অর্থের পুরো প্রবাহের সক্রিয় পরিচালনা। এটি লজিস্টিক, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট এবং ঝুঁকি প্রশমনকে অন্তর্ভুক্ত করে।

​কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: গ্লোবাল সাপ্লাই চেইনগুলি সহজাতভাবে ভঙ্গুর। এই স্তম্ভটি পরিচালনা করা সরাসরি ব্যয়, নির্ভরযোগ্যতা এবং স্থিতিস্থাপকতা প্রভাবিত করে। বিশ্বের এক অংশে বাধাগুলি অন্যটিতে উত্পাদন থামাতে পারে।

​কীভাবে বাস্তবায়ন করবেন এবং শুরু করবেন: পুরোপুরি পরিচালনা করুন ​ সাপ্লাই চেইন ম্যাপিং , আপনার সরবরাহকারী বেসকে ভৌগলিকভাবে বৈচিত্র্যময় করুন, লজিস্টিক অংশীদারদের সাথে দৃ strong ় সম্পর্ক বিকাশ করুন এবং শক্তিশালী ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা তৈরি করুন।

 

পার্ট 3: উভয় ফ্রেমওয়ার্ক কীভাবে সংহত করবেন: তত্ত্ব থেকে অনুশীলন পর্যন্ত

​

স্তম্ভগুলি বোঝা একটি জিনিস; এগুলি বাস্তবায়ন করা অন্যটি। কীভাবে তাদের একসাথে কাজ করা যায় তা এখানে।

​কৌশলগত দিয়ে শুরু করুন সোর্সিং :​​ বেশিরভাগ সংস্থার জন্য, প্রথম পদক্ষেপটি অভ্যন্তরীণভাবে নিয়ন্ত্রণ অর্জন করা। মাস্টার ব্যয় বিশ্লেষণ এবং সোর্সিং সঞ্চয় করতে এবং একটি শক্তিশালী সরবরাহকারী বেস তৈরি করতে ব্যয় করে। এই তহবিল এবং আরও বিনিয়োগকে ন্যায়সঙ্গত করে।

 

​বৈশ্বিক সংগ্রহের সাথে প্রসারিত করুন: আপনি বিশ্বব্যাপী বাড়ার সাথে সাথে নতুন জটিলতা কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য জনগণের উপর স্তর, প্রক্রিয়া, প্রযুক্তি এবং সরবরাহ চেইন শাখা।

​সমন্বয় তৈরি করুন:​​

আপনার ব্যয় বিশ্লেষণের ডেটা (সোর্সিংয়ের স্তম্ভ 1) আপনার প্রয়োগ করতে হবে এমন প্রযুক্তি (গ্লোবাল এর স্তম্ভ 3) অবহিত করে।

আপনার এসআরএম প্রচেষ্টা (সোর্সিংয়ের স্তম্ভ 4) হ'ল একটি স্থিতিস্থাপক সরবরাহ চেইনের ভিত্তি (গ্লোবালের স্তম্ভ 4)।

​গ্লোবাল প্রক্রিয়াগুলি (গ্লোবাল এর স্তম্ভ 2) আপনার কৌশলগত সোর্সিং কৌশলগুলি বিশ্বব্যাপী ধারাবাহিকভাবে কার্যকর করা হয়েছে তা নিশ্চিত করুন।

 

​পরিমাপ সাফল্য: মূল পারফরম্যান্স সূচক (কেপিআই)​​

আপনার অগ্রগতি ট্র্যাক করতে, উভয় ফ্রেমওয়ার্ক জুড়ে এই মেট্রিকগুলি পর্যবেক্ষণ করুন:

​ব্যয় সাশ্রয়: বেসলাইনের বিপরীতে প্রাপ্ত সঞ্চয় শতাংশ।

​সরবরাহকারী পারফরম্যান্স: অন-টাইম ডেলিভারি (ওটিডি) এবং নিখুঁত অর্ডার পরিপূরণ হার।

​প্রক্রিয়া দক্ষতা: সংগ্রহ চক্র সময়।

​সম্মতি: চুক্তি সম্মতি হার এবং ম্যাভেরিক ব্যয় শতাংশ।

​উদ্ভাবন: সরবরাহকারীদের দ্বারা শুরু করা মান-সংযোজন আইডিয়া বা প্রকল্পগুলির সংখ্যা।

 

প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন (FAQs)​

​

​প্রশ্ন 1: "ক্রয়" এবং "সংগ্রহ" এর মধ্যে আসল পার্থক্য কী? আমি শুনেছি তাদের আন্তঃসংযোগযোগ্যভাবে ব্যবহার করা হয়েছে।​​

​উত্তর: এটিকে এ জাতীয় ভাবুন: ক্রয় নির্দিষ্ট কেনার আইন —লেনদেন নিজেই। সংগ্রহ পুরো প্রক্রিয়া , চালান প্রদানের প্রয়োজন চিহ্নিত করা থেকে। এর মধ্যে সোর্সিং, আলোচনা এবং চুক্তি পরিচালনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সংগ্রহ কৌশল; ক্রয় চূড়ান্ত কৌশলগত পদক্ষেপ।

 

​প্রশ্ন 2: আমরা সীমিত বাজেট সহ একটি এসএমই। আমরা কি এই "চারটি স্তম্ভ" পদ্ধতির বাস্তবায়ন করতে পারি?​​

​উত্তর: একেবারে। আপনার একটি বিশাল বাজেটের দরকার নেই, কেবল মানসিকতায় একটি পরিবর্তন। ছোট শুরু করুন। বিশ্লেষণ ব্যয় করার মতো একটি স্তম্ভের দিকে মনোনিবেশ করুন। এমনকি কেবল একটি স্প্রেডশিটে আপনার গত বছরের ব্যয়কে শ্রেণিবদ্ধ করা বিশাল সুযোগগুলি প্রকাশ করতে পারে। ফ্রেমওয়ার্কগুলি স্কেলযোগ্য; কীটি প্রতিক্রিয়াশীল না হয়ে ইচ্ছাকৃত হতে হবে।

 

​প্রশ্ন 3: আমরা যদি শূন্য থেকে শুরু করি তবে আমাদের প্রথমে কোন স্তম্ভটি মোকাবেলা করা উচিত?​​

​উত্তর: এটি প্রায় সর্বদা ব্যয় বিশ্লেষণ দিয়ে শুরু হয়। আপনি অন্ধকারে একটি স্মার্ট কৌশল তৈরি করতে পারবেন না। আপনার অর্থটি কোথায় যায় তা ঠিক তা জানা হ'ল ফ্ল্যাশলাইট যা আপনাকে দেখায় যে কোন সরবরাহকারীরা পুনর্নির্মাণ করতে হবে, কোন বিভাগগুলি একীভূত করতে হবে এবং কোথায় আপনার সবচেয়ে বড় ঝুঁকিগুলি লুকিয়ে থাকতে পারে।

 

​প্রশ্ন 4: এই কাঠামোগত পদ্ধতির কেনার জন্য আমরা কীভাবে অন্যান্য বিভাগগুলি (অর্থ বা অপারেশনগুলির মতো) পাই?​​

​উত্তর: তাদের ভাষা বলুন। "সংগ্রহের স্তম্ভ" সম্পর্কে কথা বলবেন না। ব্যয় সাশ্রয় এবং সম্মতি সম্পর্কে অর্থের সাথে কথা বলুন। সরবরাহের নির্ভরযোগ্যতা এবং গুণমান সম্পর্কে অপারেশনের সাথে কথা বলুন। এই প্রক্রিয়াটি কীভাবে সমাধান করে তা তাদের দেখান তাদের সমস্যা, এবং তারা আপনার বৃহত্তম মিত্র হয়ে উঠবে।

 

​প্রশ্ন 5: এই পদ্ধতিটি কি কেবল উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি কাঁচামাল কেনার জন্য?​​

​উ: মোটেও নয়! নীতিগুলি সর্বজনীন। একটি প্রযুক্তি সংস্থা এটি সফ্টওয়্যার লাইসেন্স এবং ক্লাউড পরিষেবাদির জন্য ব্যবহার করতে পারে। একটি হাসপাতাল এটি চিকিত্সা সরবরাহ এবং সরঞ্জামের জন্য ব্যবহার করতে পারে। একটি বিপণন সংস্থা এটি ফ্রিল্যান্স প্রতিভা এবং বিজ্ঞাপন স্থানের জন্য ব্যবহার করতে পারে। যে কোনও সংস্থা যা অর্থ ব্যয় করে তা উপকৃত হতে পারে।

 

​প্রশ্ন 6: সংগ্রহের উন্নতি করার চেষ্টা করার সময় একটি সাধারণ "রুকি ভুল" কী?​​

​উত্তর: সম্পূর্ণ ইউনিট দামের দিকে মনোনিবেশ করা। এটি ক্লাসিক ত্রুটি। সস্তা পণ্যটি প্রায়শই লুকানো ব্যয় নিয়ে আসে: নিম্নমানের, অবিশ্বাস্য বিতরণ, ভয়াবহ পরিষেবা বা উচ্চ ঝুঁকি। সর্বদা মালিকানার মোট ব্যয় (টিসিও) মূল্যায়ন করুন, যার মধ্যে এই লুকানো কারণগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

 

​প্রশ্ন 7: আমাদের সরবরাহকারী এবং চুক্তিগুলি কতবার আমাদের পুনরায় মূল্যায়ন করা উচিত?​​

​উত্তর: এটি কোনও "সেট করুন এবং এটি ভুলে যান" ডিল নয়। সমালোচনামূলক সরবরাহকারীদের জন্য, আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনাগুলি কমপক্ষে বার্ষিক হওয়া উচিত। তবে আপনার অবিচ্ছিন্নভাবে পারফরম্যান্স (প্রসবের সময়গুলির মতো) পর্যবেক্ষণ করা উচিত। বাজার পরিবর্তিত হয় এবং আপনার সম্পর্কগুলিও তাই করা উচিত। আপনি এখনও ভাল চুক্তি পাচ্ছেন কিনা তা দেখার জন্য কোনও চুক্তির মেয়াদ শেষ হওয়ার জন্য অপেক্ষা করবেন না।

 

​প্রশ্ন 8: আমাদের দীর্ঘকালীন সরবরাহকারীদের সাথে আমাদের দুর্দান্ত সম্পর্ক রয়েছে। কেন আমরা একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া দিয়ে নৌকা রক করা উচিত?​​

​উত্তর: একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া আস্থা প্রতিস্থাপনের বিষয়ে নয়; এটি এটি নির্মাণ সম্পর্কে। একটি ভাল চুক্তি এবং নিয়মিত পারফরম্যান্স পর্যালোচনা আপনার উভয়কেই রক্ষা করে। এটি নিশ্চিত করে যে প্রত্যাশাগুলি পরিষ্কার এবং এমন একটি ভুল বোঝাবুঝির সম্ভাবনা হ্রাস করে যা আপনি যে দুর্দান্ত সম্পর্কটি তৈরি করতে কঠোর পরিশ্রম করেছেন তার ক্ষতি করতে পারে।

 

​প্রশ্ন 9: আধুনিক সংগ্রহের ক্ষেত্রে টেকসই ভূমিকা কী ভূমিকা পালন করে?​​

​উত্তর: একটি বিশাল এবং ক্রমবর্ধমান একটি। এটি এখন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং ব্র্যান্ডের খ্যাতির মূল উপাদান। সংস্থাগুলি তাদের পরিবেশগত, সামাজিক এবং প্রশাসনের (ইএসজি) অনুশীলনের উপর ক্রমবর্ধমান মূল্যায়ন করা হচ্ছে। এর অর্থ সরবরাহকারীদের তাদের নৈতিক শ্রম অনুশীলন, পরিবেশগত প্রভাব এবং কার্বন পদচিহ্নগুলি সম্পর্কে মূল্যায়ন করা, কেবল ব্যয় এবং গুণমান নয়।

 

​প্রশ্ন 10: এআই এবং অটোমেশন সত্যিই সহায়তা করতে পারে, বা এটি কেবল একটি গুঞ্জনযুক্ত?​​

​উত্তর: এটি আসল এবং একটি গেম-চেঞ্জার, বিশেষত প্রথম স্তম্ভের জন্য (ব্যয় বিশ্লেষণ)। এআই স্বয়ংক্রিয়ভাবে কয়েক মিনিটের মধ্যে হাজার হাজার চালান পরিষ্কার এবং শ্রেণিবদ্ধ করতে পারে, একজন মানুষ মিস করবে এমন নিদর্শনগুলি উদ্ঘাটিত করে। এটি বৈশ্বিক ঝুঁকিগুলিও নিরীক্ষণ করতে পারে এবং এমনকি সরবরাহকারী কার্যক্ষমতার পূর্বাভাসও করতে পারে। এটি আপনার দলকে আলোচনার এবং সম্পর্ক গঠনের মতো কৌশলগত কাজের দিকে মনোনিবেশ করতে মুক্ত করে।