চার ধরণের সংগ্রহ কী? গাইডলাইন এবং শিল্পের ক্ষেত্রে

যখন আপনার সংস্থার কাঁচামাল, সফ্টওয়্যার সাবস্ক্রিপশন, পরিষ্কারের পরিষেবা এবং একটি নতুন অফিস বিল্ডিং কিনতে হবে, আপনি কি একই ব্যবহার করেন সংগ্রহের পদ্ধতির তাদের সবার জন্য? আপনি যদি উত্তর না দিয়ে থাকেন তবে আপনি ইতিমধ্যে স্বীকৃতি দিচ্ছেন যে বিভিন্ন ক্রয়ের জন্য বিভিন্ন কৌশল প্রয়োজন - আপনি এটি উপলব্ধি করছেন বা না করেছেন।

চার ধরণের সংগ্রহের বিষয়টি বোঝা কেবল একাডেমিক তত্ত্ব নয়। এটি আপনার ব্যয়কে অনুকূলকরণ, ঝুঁকি পরিচালনা এবং বাস্তব কৌশলগত মান চালনার ভিত্তি। আসুন প্রতিটি ধরণের আসলে কী বোঝায় এবং কীভাবে সেগুলি আপনার সংস্থায় প্রয়োগ করবেন তা ভেঙে ফেলি।

 

 

কনফিউশন সাফ করা: 4 সংগ্রহের ধরণ সংজ্ঞায়িত

 

বেশিরভাগ সংগ্রহের আলোচনা ওভারসিম্প্লাইফাইং করে এই ভুল হয়ে যায়। আপনার আসলে যা জানা দরকার তা এখানে:

সরাসরি সংগ্রহ : অর্থোপার্জনের জিনিস
এটিই আপনার চূড়ান্ত পণ্য বা পরিষেবাতে যায়। আপনি যদি প্রস্তুতকারক হন তবে এটি আপনার কাঁচামাল। আপনি যদি কোনও রেস্তোঁরা হন তবে এটি আপনার খাবারের উপাদান। আপনি যদি কোনও সফ্টওয়্যার সংস্থা হন তবে এটি আপনার ক্লাউড অবকাঠামো যা সরাসরি আপনার পণ্যটিকে সমর্থন করে।

এখানে চুক্তিটি: সরাসরি সংগ্রহ আপনার উপার্জনকে সরাসরি প্রভাবিত করে। যখন এই সরবরাহগুলি বন্ধ হয়ে যায়, আপনার উত্পাদন বন্ধ হয়ে যায়। এজন্য এটি দাবি করে সরবরাহকারীদের সাথে কৌশলগত সম্পর্ক , কেবল লেনদেনের ক্রয় নয়।

পরোক্ষ সংগ্রহ : "ব্যয় রাখুন" ব্যয়
এটি এমন সমস্ত কিছু যা আপনার ব্যবসা চালিয়ে যায় তবে আপনার চূড়ান্ত পণ্যটিতে শেষ হয় না। অফিস সরবরাহ, ইউটিলিটিস, রক্ষণাবেক্ষণ সরঞ্জাম এবং স্ল্যাক বা মাইক্রোসফ্ট অফিসের মতো সফ্টওয়্যার সাবস্ক্রিপশনগুলি ভাবেন।

চ্যালেঞ্জ? এই ব্যয় প্রায়শই বিভাগগুলি জুড়ে খণ্ডিত হয় এবং দৃশ্যমানতার অভাব হয়। তবে এখানে সুযোগ রয়েছে: অপ্রত্যক্ষ সংগ্রহের কৌশলগত পরিচালনা দ্রুত জয় এবং উল্লেখযোগ্য ব্যয় সাশ্রয় করতে পারে।

পরিষেবাদি সংগ্রহ: আপনার ঘরে নেই এমন দক্ষতা
এটি পরামর্শ এবং বিপণন সংস্থা থেকে অস্থায়ী কর্মী এবং বিশেষায়িত ঠিকাদার পর্যন্ত সমস্ত কিছু কভার করে। বড় পার্থক্য? আপনি শারীরিক পণ্য নয়, জ্ঞান এবং ফলাফল কিনছেন।

সাথে কী পরিষেবা সংগ্রহ আপনি কি বিতরণযোগ্য এবং সম্পর্ক পরিচালনা করছেন, ইনভেন্টরি নয়। এর জন্য বিভিন্ন চুক্তি, বিভিন্ন মূল্যায়ন পদ্ধতি এবং বিভিন্ন সম্পর্ক পরিচালনার পদ্ধতির প্রয়োজন।

মূলধন ব্যয় (ক্যাপেক্স) সংগ্রহ: বড় বিনিয়োগ
এটি আপনার দীর্ঘমেয়াদী সম্পদ ক্রয়-একটি নতুন সুবিধা তৈরি করা, প্রধান সরঞ্জাম কেনা, বা এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার সিস্টেমগুলি। এই সিদ্ধান্তগুলির বহু বছরের আর্থিক প্রভাব রয়েছে এবং সাধারণত কার্যনির্বাহী অনুমোদনের প্রয়োজন হয়।

ক্যাপেক্সকে কী আলাদা করে তোলে? মূল্যায়ন প্রক্রিয়াটি দীর্ঘতর, বাজিগুলি বেশি, এবং আপনি এমন সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন যা আগত বছরগুলিতে আপনার ব্যবসায়কে প্রভাবিত করবে।

 

শিল্পের লেন্সের মাধ্যমে: রিয়েল-ওয়ার্ল্ড অ্যাপ্লিকেশনগুলি

 

তত্ত্বটি দুর্দান্ত, তবে এটি আসলে বিভিন্ন শিল্পে কীভাবে কাজ করে? আমাকে তোমাকে দেখাতে দাও

 

উত্পাদন মধ্যে:

• সরাসরি: ইস্পাত, প্লাস্টিকের রজন, বৈদ্যুতিন উপাদান

• পরোক্ষ: সুরক্ষা সরঞ্জাম, মেশিন লুব্রিক্যান্টস, কারখানার রক্ষণাবেক্ষণ সরবরাহ

• পরিষেবাগুলি: সরঞ্জাম মেরামত, রসদ এবং পরিবহন, অস্থায়ী শ্রম

• ক্যাপেক্স: শিল্প রোবট, উত্পাদন লাইন যন্ত্রপাতি, গুদাম সম্প্রসারণ

প্রযুক্তিতে:

• সরাসরি: ক্লাউড কম্পিউটিং রিসোর্স, গ্রাহক-মুখোমুখি পণ্যগুলির জন্য ডেটা সেন্টার হার্ডওয়্যার

• পরোক্ষ: অফিস আসবাব, উত্পাদনশীলতা সফ্টওয়্যার, টিম লাঞ্চ

• পরিষেবাগুলি: সফ্টওয়্যার ডেভলপমেন্ট ঠিকাদার, সাইবারসিকিউরিটি অডিটস, ডিজিটাল বিপণন সংস্থাগুলি

• ক্যাপেক্স: কর্পোরেট সদর দফতর, ডেটা সেন্টার নির্মাণ, প্রধান সফ্টওয়্যার প্ল্যাটফর্ম লাইসেন্স

স্বাস্থ্যসেবাতে:

• সরাসরি: ফার্মাসিউটিক্যালস, সার্জিকাল ইনস্ট্রুমেন্টস, মেডিকেল ইমপ্লান্ট

• পরোক্ষ: প্রশাসনিক সরবরাহ, পরিষ্কারের পরিষেবা, রোগীর লিনেন

• পরিষেবাগুলি: চিকিত্সা সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ, অস্থায়ী নার্সিং কর্মীরা, আইটি সমর্থন

• ক্যাপেক্স: এমআরআই মেশিন, হাসপাতাল উইং কনস্ট্রাকশন, বৈদ্যুতিন স্বাস্থ্য রেকর্ড সিস্টেম

এখানে প্যাটার্নটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ: আপনার শিল্প নির্ধারণ করে যে কোন সংগ্রহের ধরণটি সর্বাধিক মনোযোগ এবং সংস্থানগুলির জন্য প্রাপ্য।

 

ছোট ব্যবসায় শর্টকাট: একটি সরলীকৃত পদ্ধতির

 

 

আপনি যদি একটি ছোট সংস্থায় থাকেন তবে চার-ধরণের মডেলটি অপ্রতিরোধ্য বোধ করতে পারে। এটি কীভাবে মানিয়ে নেবেন তা এখানে:

সংগ্রহের জন্য 80/20 বিধি:
আপনার 20% ব্যয়ের উপর আপনার প্রচেষ্টার 80% ফোকাস করুন যা অব্যবস্থাপনা হলে আপনার ব্যবসায়কে সত্যই ক্ষতি করতে পারে।

তিনটি সরলিকৃত বিভাগ:

1. অর্থোপার্জন উপকরণ (আপনার সরাসরি সংগ্রহের সংস্করণ)

   • যে কোনও কিছু যা গ্রাহকদের কাছে সরবরাহ করার আপনার ক্ষমতাকে সরাসরি প্রভাবিত করে

   • কৌশলগত সরবরাহকারী সম্পর্ক এবং ব্যাকআপ পরিকল্পনা সহ পরিচালনা করুন

2. ব্যবসায় প্রয়োজনীয় (পরোক্ষ ও পরিষেবাদি সংমিশ্রণ)

   • আপনার অপারেশন চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছুই

   • একীকরণ এবং দক্ষতার উপর ফোকাস করুন

3. গেম-চেঞ্জিং বিনিয়োগ (আপনার ক্যাপেক্স)

   • আপনার ব্যবসায়ের বৃদ্ধি বা রূপান্তরিত হবে এমন প্রধান ক্রয়

   • পুরো আরওআই বিশ্লেষণ এবং এক্সিকিউটিভ ইনপুট প্রয়োজন

আমি ছোট সংস্থাগুলি কেবল এই সাধারণ শ্রেণিবদ্ধকরণ সিস্টেমটি প্রয়োগ করে তাদের সামগ্রিক ব্যয় 15-20% সাশ্রয় করতে দেখেছি।

 

উদ্দেশ্য সহ সংগ্রহ: টেকসই সংহতকরণ

 

আজ, প্রতিটি সংগ্রহের সিদ্ধান্ত পরিবেশগত এবং সামাজিক প্রভাব বহন করে। প্রতিটি সংগ্রহের ধরণের মধ্যে কীভাবে টেকসইতা তৈরি করবেন তা এখানে:

সরাসরি সংগ্রহের জন্য:
আপনার সরবরাহকারীদের জিজ্ঞাসা করুন: "এই উপকরণগুলি তৈরির জন্য আপনার কার্বন পদচিহ্নগুলি কী?" এবং "আপনি কি আপনার সরবরাহ চেইন শ্রম অনুশীলনগুলিতে স্বচ্ছতা সরবরাহ করতে পারেন?"

পরোক্ষ সংগ্রহের জন্য:
সরবরাহকারীদের চয়ন করুন যারা টেকসই বিকল্পগুলি সরবরাহ করে-যেমন পুনর্ব্যবহারযোগ্য অফিস সরবরাহ বা শক্তি-দক্ষ সরঞ্জাম। এখানে ছোট পরিবর্তনগুলি দ্রুত যোগ করে।

পরিষেবা সংগ্রহের জন্য:
সম্ভাব্য অংশীদারদের তাদের বৈচিত্র্য নীতি, ন্যায্য মজুরির অনুশীলন এবং পরিবেশগত প্রতিশ্রুতিতে মূল্যায়ন করুন। তাদের মানগুলি আপনার ব্র্যান্ডের একটি এক্সটেনশন হয়ে যায়।

জন্য মূলধন ব্যয়:
আপনার মূল্যায়নে শক্তি দক্ষতা এবং পরিবেশগত প্রভাব কী মানদণ্ড তৈরি করুন। যে নতুন উত্পাদন সরঞ্জাম উভয় ব্যয় এবং কার্বন আউটপুট জন্য মূল্যায়ন করা উচিত।

সেরা অংশ? টেকসই সংগ্রহ প্রায়শই ব্যয়-সাশ্রয় করার সাথে একত্রিত হয়। শক্তি-দক্ষ সরঞ্জামগুলি পরিচালনা করতে কম খরচ হয়। নৈতিক সরবরাহকারীদের সাধারণত আরও ভাল ধরে রাখা এবং গুণমান থাকে।

 

আপনার 4-পদক্ষেপের অ্যাকশন পরিকল্পনা: তত্ত্ব থেকে ফলাফল পর্যন্ত

বিভাগগুলি জানা একটি জিনিস - সেগুলি সম্পাদন করা অন্যটি। এখানে আপনার রোডম্যাপ:

পদক্ষেপ 1: পরিচালনা ক বিশ্লেষণ ব্যয়
গত 12 মাস ধরে আপনার অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম থেকে ডেটা টানুন। প্রতিটি উল্লেখযোগ্য ক্রয়কে শ্রেণিবদ্ধ করুন। আপনি সম্ভবত ব্যয় নিদর্শনগুলি আবিষ্কার করবেন যা আপনি কখনই লক্ষ্য করেন নি।

পদক্ষেপ 2: চার ধরণের মানচিত্র
চারটি সংগ্রহের ধরণের একটিতে প্রতিটি ব্যয়ের বিভাগ নির্ধারণ করুন। এটি একা প্রকাশ করবে যেখানে আপনার মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা দরকার।

পদক্ষেপ 3: বিভাগ কৌশলগুলি বিকাশ করুন

• সরাসরি: সরবরাহকারী সম্পর্ক এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় ফোকাস করুন

• পরোক্ষ: ড্রাইভের দক্ষতা এবং একীকরণ

• পরিষেবাদি: পরিষ্কার বিতরণ এবং পারফরম্যান্স মেট্রিকগুলিকে জোর দিন

• ক্যাপেক্স: কঠোর মূল্যায়ন এবং আরওআই বিশ্লেষণ প্রয়োগ করুন

পদক্ষেপ 4: বাস্তবায়ন এবং পরিমার্জন
প্রথমে আপনার সর্বোচ্চ ব্যয় বিভাগগুলি দিয়ে শুরু করুন। আপনার দলকে প্রশিক্ষণ দিন, নতুন প্রক্রিয়া স্থাপন করুন এবং নিয়মিত পর্যালোচনা চক্র সেট আপ করুন।

 

কী গুরুত্বপূর্ণ তা পরিমাপ: প্রতিটি বিভাগের জন্য কেপিআই

 

আপনি যা পরিমাপ করেন না তা আপনি উন্নত করতে পারবেন না। প্রতিটি সংগ্রহের ধরণের জন্য এখানে মূল মেট্রিকগুলি রয়েছে:

সরাসরি সংগ্রহ কেপিআই:

• সরবরাহকারী ত্রুটি হার

• অন-টাইম ডেলিভারি পারফরম্যান্স

• মালিকানার মোট ব্যয় (শুধু ক্রয়ের মূল্য নয়)

পরোক্ষ সংগ্রহ কেপিআই:

• প্রক্রিয়া দক্ষতা (ক্রয় আদেশ চক্র সময়)

• পছন্দসই সরবরাহকারীদের সাথে সম্মতি

• পূর্ববর্তী সময়কালের তুলনায় ব্যয় সাশ্রয়

পরিষেবা সংগ্রহ কেপিআই:

• পরিষেবা স্তর চুক্তি (এসএলএ) সম্মতি

• অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডার সন্তুষ্টি

• বাজেট আনুগত্য

মূলধন ব্যয় কেপিআই:

• সময় এবং বাজেটে প্রকল্প সমাপ্তি

• বিনিয়োগ বনাম অনুমান উপর ফিরে

• সম্পদ ব্যবহারের হার

 

আপনার নিখরচায় প্রকিউরমেন্ট ট্রান্সফর্মেশন টুলকিট

 

এটি বাস্তবায়নের মতো অনেকটা অনুভব করতে পারে, এ কারণেই আমরা এটিকে ব্যবহারিক করার জন্য সরঞ্জাম তৈরি করেছি।

[আপনার নিখরচায় সংগ্রহের শ্রেণিবিন্যাস টুলকিট ডাউনলোড করুন]

আপনি পাবেন:

• বিশ্লেষণ টেম্পলেট ব্যয় করুন (এক্সেল) - আপনার বর্তমান ব্যয়কে শ্রেণিবদ্ধ করতে

• সরবরাহকারী মূল্যায়ন স্কোরকার্ড - উদ্দেশ্যমূলকভাবে বিক্রেতাদের তুলনা করার জন্য

• সংগ্রহ স্বাস্থ্য চেক মূল্যায়ন - আপনার বৃহত্তম সুযোগগুলি সনাক্ত করতে

• বাস্তবায়ন চেকলিস্ট - সুতরাং আপনি কোনও গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ মিস করবেন না

এটি আমাদের ক্লায়েন্টদের সাথে বিশ্বমানের সংগ্রহের ক্রিয়াকলাপ তৈরিতে সহায়তা করার জন্য আমরা ঠিক একই সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করি।

 

আপনার পরবর্তী পদক্ষেপ

একটি অঞ্চল দিয়ে শুরু করুন। আপনার সর্বোচ্চ ব্যয় বিভাগটি চয়ন করুন এবং উপযুক্ত কৌশল প্রয়োগ করুন। আপনি যে অন্তর্দৃষ্টিগুলি অর্জন করেছেন তা সম্ভবত প্রথম কয়েক মাসের মধ্যে প্রচেষ্টার জন্য অর্থ প্রদান করবে।

মনে রাখবেন, লক্ষ্যটি পরিপূর্ণতা নয় - এটি অগ্রগতি। আপনি আরও কৌশলগত সংগ্রহ পরিচালনার দিকে নিয়ে যান এমন প্রতিটি পদক্ষেপ যৌগিক রিটার্ন সরবরাহ করবে।

আপনার সংগ্রহ পদ্ধতির রূপান্তর করতে প্রস্তুত? উপরে আপনার ফ্রি টুলকিটটি ডাউনলোড করুন, বা আপনি যদি ব্যক্তিগতকৃত গাইডেন্স চান তবে [আমাদের সংগ্রহ বিশেষজ্ঞদের সাথে প্রশংসামূলক পরামর্শের সময় নির্ধারণ করুন]। আমরা আপনাকে আপনার নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের প্রসঙ্গে এই ফ্রেমওয়ার্কগুলি প্রয়োগ করতে সহায়তা করব।

 

প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী: সংগ্রহের শ্রেণিবিন্যাসকে মাস্টারিং

 

1। প্রশ্ন: আমরা কীভাবে এমন ক্রয়গুলি পরিচালনা করব যা একাধিক বিভাগে ফিট করে?

A: এটি সাধারণ। কীটি চিহ্নিত করা হয় প্রাথমিক ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য । উদাহরণস্বরূপ, আপনার নতুন সফ্টওয়্যার বিকাশকারীদের জন্য ল্যাপটপ কেনা একটি সরাসরি তারা যদি আপনার পণ্য তৈরি করে তবে সংগ্রহ করুন, তবে পরোক্ষ যদি তারা এইচআর দলের হয়ে থাকে। একটি সাধারণ নিয়ম তৈরি করুন: "কোন পি অ্যান্ড এল লাইন আইটেমটি এই ব্যয় সমর্থন করে?" এটি সাধারণত বিভাগটি স্পষ্ট করে।

 

2। প্রশ্ন: আমাদের সংস্থা দ্রুত বাড়ছে। কোন পর্যায়ে আমাদের এই বিভিন্ন সংগ্রহের ধরণের পরিচালনা আনুষ্ঠানিকভাবে আলাদা করা উচিত?

A: থাম্বের একটি ভাল নিয়ম হ'ল যখন আপনার বার্ষিক ব্যয় এমন একটি পর্যায়ে পৌঁছে যায় যেখানে যে কোনও একটি বিভাগে 10% সঞ্চয় একটি উত্সর্গীকৃত খণ্ডকালীন ভূমিকা ন্যায়সঙ্গত করে। বেশিরভাগ ব্যবসায়ের জন্য, এটি প্রায় 5-10M বার্ষিক ব্যয় চিহ্নের কাছাকাছি। তার আগে, সরলীকৃত তিন-বিভাগের মডেলটি ব্যবহার করুন তবে আপনার বিদ্যমান দলের মধ্যে প্রত্যেকের জন্য একটি "মালিক" বরাদ্দ করুন।

 

3। প্রশ্ন: এই সংগ্রহের বিভাগগুলি অনুসরণ করতে আমরা কীভাবে অন্যান্য বিভাগগুলি (বিপণন বা গবেষণা ও ডি) পেতে পারি?

A: সংগ্রহের কাঠামোর সাথে নেতৃত্ব দেবেন না। পরিবর্তে, তাদের সমস্যা সমাধানের জন্য তাদের সাথে অংশীদার। বিপণনের জন্য, ফ্রেম পরিষেবাগুলি তাদের এজেন্সিগুলি থেকে আরও ভাল ফলাফল পাওয়ার উপায় হিসাবে সংগ্রহ। গবেষণা ও উন্নয়নের জন্য, তারা কখনই সমালোচনামূলক উপকরণগুলির বাইরে চলে না তা নিশ্চিত করার উপায় হিসাবে সরাসরি সংগ্রহের ফ্রেম করে। যখন তারা তাদের লক্ষ্যগুলির জন্য মান দেখেন, তখন গ্রহণ অনুসরণ করে।

 

4। প্রশ্ন: আমরা একটি অলাভজনক। এই একই বিভাগগুলি কি আমাদের জন্য প্রযোজ্য?

A: একেবারে, তবে ফোকাস স্থানান্তরিত। আপনার "প্রত্যক্ষ" সংগ্রহটি প্রোগ্রাম-সম্পর্কিত উপকরণ হতে পারে। "ক্যাপেক্স" কমিউনিটি পরিষেবাদির জন্য একটি নতুন বিল্ডিং হতে পারে। কাঠামোটি সর্বজনীন, তবে প্রতিটি ধরণের জন্য আপনার কৌশলটি আপনার মিশন এবং দাতার প্রয়োজনীয়তা দ্বারা চালিত হবে, লাভের মার্জিন নয়।

 

5। প্রশ্ন: এই বিভাগগুলি ভুল হওয়ার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কী?

A: সম্পদ এবং প্রতিভা ভুলভাবে। সর্বাধিক সাধারণ ভুলটি হ'ল উচ্চ-ঝুঁকির প্রত্যক্ষ সংগ্রহের মতো সহজ, লেনদেনের পরোক্ষ সংগ্রহের মতো চিকিত্সা করা। এটি আপনার ক্রিয়াকলাপ বন্ধ করে দেয় এমন সরবরাহ চেইন বাধাগুলির দিকে নিয়ে যেতে পারে। বিপরীতে, স্বল্প-মূল্য অপ্রত্যক্ষ ক্রয়ের জন্য অতিরিক্ত ইঞ্জিনিয়ারিং প্রক্রিয়াটি অপ্রয়োজনীয় আমলাতন্ত্র তৈরি করে এবং আপনার দলকে ধীর করে দেয়।

 

6 .. প্রশ্ন: আমাদের কেমন হওয়া উচিত আলোচনার কৌশল এই বিভাগগুলিতে পৃথক?

A: আপনার পদ্ধতির উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হওয়া উচিত:

• সরাসরি: দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারিত্ব এবং ভাগ করা ঝুঁকির জন্য আলোচনা করুন।

• পরোক্ষ: ভলিউম ছাড় এবং দক্ষতার জন্য আলোচনা করুন।

• পরিষেবাদি: পরিষ্কার বিতরণযোগ্য, কেপিআই এবং নমনীয়তার জন্য আলোচনা করুন।

• ক্যাপেক্স: লাইফসাইকেল সমর্থন, ওয়্যারেন্টি এবং ভবিষ্যতের-প্রমাণিংয়ের জন্য আলোচনা করুন।

 

7। প্রশ্ন: একক সরবরাহকারী একাধিক সংগ্রহের বিভাগে পড়তে পারে?

A: হ্যাঁ, এবং এটি একটি শক্তিশালী কৌশলগত অংশীদারের লক্ষণ। উদাহরণস্বরূপ, কোনও প্রযুক্তি সরবরাহকারী ক্লাউড অবকাঠামোর জন্য প্রত্যক্ষ সরবরাহকারী, বাস্তবায়নের জন্য পরিষেবা সরবরাহকারী এবং একটি বড় সফ্টওয়্যার লাইসেন্সের জন্য ক্যাপেক্স বিক্রেতা হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, সম্পর্কটি সর্বজনীনভাবে পরিচালনা করুন তবে তার উপযুক্ত কৌশলটির সাথে প্রতিটি ধরণের ব্যয় নিয়ে আলোচনা করুন।

 

8। প্রশ্ন: গ্লোবাল অপারেশনগুলি কীভাবে এই শ্রেণিবদ্ধকরণ মডেলটিকে প্রভাবিত করে?

A: বিভাগগুলি একই থাকে তবে আপনার সম্পাদন অঞ্চল অনুসারে পৃথক হবে। স্থানীয় বিধিবিধান, সাংস্কৃতিক মানদণ্ড এবং বাজারের পরিপক্কতা আপনি প্রতিটি ধরণের কীভাবে পরিচালনা করেন তা প্রভাবিত করবে। একটি এক-আকারের-ফিট-সমস্ত বৈশ্বিক কৌশল প্রায়শই ব্যর্থ হয়। কাঠামোটি আপনাকে প্রতিটি অঞ্চলের জন্য আপনার পদ্ধতির বিশ্লেষণ এবং মানিয়ে নেওয়ার একটি ধারাবাহিক উপায় দেয়।

 

9। প্রশ্ন: এই বিভিন্ন ধরণের পরিচালনায় প্রযুক্তি কোন ভূমিকা পালন করা উচিত?

A: আপনার টেক স্ট্যাকের প্রতিটি বিভাগের অনন্য কর্মপ্রবাহকে সমর্থন করা উচিত। একটি সরঞ্জামকে সমস্ত কিছু করতে বাধ্য করবেন না। আপনি ব্যবহার করতে পারেন:

• প্রত্যক্ষ এবং ক্যাপেক্সের জন্য একটি পরিশীলিত এস 2 পি প্ল্যাটফর্ম।

• পরোক্ষ জন্য একটি সরলীকৃত, ব্যবহারকারী-বান্ধব পি-কার্ড সিস্টেম।

• পরিষেবাগুলির জন্য একটি বিশেষ চুক্তি এবং বপন পরিচালনার সরঞ্জাম।

 

10। প্রশ্ন: আমরা এই শ্রেণিবদ্ধ পদ্ধতির বাস্তবায়নের সামগ্রিক সাফল্যকে কীভাবে পরিমাপ করব?

A: বিভাগ-নির্দিষ্ট কেপিআই ছাড়িয়ে মেটা-মেট্রিকগুলি ট্র্যাক করুন:

• চক্র সময়: আমরা কি প্রতিটি বিভাগে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিচ্ছি?

• স্টেকহোল্ডার সন্তুষ্টি: অভ্যন্তরীণ ক্লায়েন্টরা তারা যে সমর্থন পাচ্ছে তাতে কি আরও সুখী?

• ব্যয় এড়ানো: আমরা কি কেবল কম দাম না পেয়ে খারাপ ক্রয় প্রতিরোধ করছি?

• ঝুঁকি হ্রাস: আমাদের সরবরাহ বিঘ্ন বা সম্মতি সংক্রান্ত সমস্যাগুলি কম ছিল?