লুকানো সংগ্রহের খরচ বেশিরভাগ বিক্রেতারা খুব দেরিতে আবিষ্কার করে
আপনি যখন সেগুলি করেন তখন বেশিরভাগ সংগ্রহের সিদ্ধান্তগুলি ঝুঁকিপূর্ণ মনে হয় না।
কারখানা দ্রুত উত্তর দিল। উদ্ধৃতি প্রতিযোগিতামূলক লাগছিল. টাইমলাইন যুক্তিসঙ্গত অনুভূত. কিছুই একটি সুস্পষ্ট লাল পতাকা উত্থাপিত. প্রকৃতপক্ষে, অনেক সিদ্ধান্ত যা পরবর্তীতে সবচেয়ে বড় সমস্যা সৃষ্টি করে একবার মনে হয় নিরাপদ পছন্দ
এই কারণেই সবচেয়ে ব্যয়বহুল সংগ্রহের ভুলগুলি সেই সময়ে ভুল হিসাবে খুব কমই স্বীকৃত হয়। এগুলি কেবল কয়েক সপ্তাহ বা মাস পরে দৃশ্যমান হয় - যখন কোর্স পরিবর্তন করা আর সহজ, সস্তা বা এমনকি সম্ভব হয় না।
এই নিবন্ধটি খারাপ সিদ্ধান্তগুলিকে দোষারোপ করার বিষয়ে নয়। এটা বোঝার বিষয়ে লুকানো খরচ যা শুধুমাত্র ক্রয় ইতিমধ্যে গতিশীল পরে প্রদর্শিত হয় —এবং কেন অনেক বিক্রেতা তাদের খুব দেরিতে আবিষ্কার করে।
ক্রয় অস্বাভাবিক কারণ একটি সিদ্ধান্তের ফলাফল বিলম্বিত হয়।
আপনি যখন অর্ডার দেন তখন আপনি প্রভাব অনুভব করেন না। আপনি এটি অনুভব করেন যখন উৎপাদন কমে যায়, যখন নগদ অর্থ শক্ত হয়, যখন ইনভেন্টরি জমা হয়, বা যখন একটি লঞ্চ উইন্ডো শান্তভাবে বন্ধ হয়ে যায়। ততক্ষণে, মূল সিদ্ধান্ত ইতিমধ্যেই লক করা হয়েছে।
এই খরচ লুকিয়ে থাকার তিনটি কারণ আছে:
প্রথমত, বেশিরভাগ সংগ্রহের খরচ চালানগুলিতে প্রদর্শিত হয় না। আপনি ইউনিট মূল্য, টুলিং ফি, মালবাহী দেখতে. আপনি হারানো নমনীয়তা, ধীরগতির সিদ্ধান্ত বা মূলধনের খরচ দেখতে পাচ্ছেন না যা পরিকল্পনা পরিবর্তনের সময় সরানো যায় না।
দ্বিতীয়ত, সংগ্রহের সিদ্ধান্ত প্রায়ই সঠিক দেখায় আলাদা থাকায় . একটি উচ্চ MOQ ইউনিট খরচ কম করে. একটি ধাপ এড়িয়ে যাওয়া জিনিসগুলিকে গতি দেয়৷ একটি ছোট সমঝোতা গ্রহণ সংঘর্ষ এড়ায়। প্রতিটি পছন্দ তার নিজস্ব অর্থে তোলে।
তৃতীয়ত, সমস্যাগুলি যখন পৃষ্ঠের সাথে, সিস্টেম ইতিমধ্যেই প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আমানত প্রদান করা হয়. উপকরণ কেনা হয়। উৎপাদন স্লট বুক করা হয়. যা একটি ছোট ট্রেডঅফের মত লাগছিল তা বিপরীত করা খুব ব্যয়বহুল হয়ে ওঠে।
বিক্রেতারা যখন সংগ্রহের খরচ সম্পর্কে চিন্তা করেন, তখন তারা সাধারণত ব্যয় করা অর্থের পরিপ্রেক্ষিতে ভাবেন।
বাস্তবে, সবচেয়ে ক্ষতিকর খরচ প্রায়ই হয় সুযোগ খরচ.
নগদ যে বিপণন তহবিল হতে পারে এখন জায় বসে আছে. চাহিদা পরীক্ষা করার জন্য যে সময় ব্যবহার করা যেত তা পুনরায় কাজের দ্বারা গ্রাস করা হয়। নমনীয়তা যা আপনাকে সরবরাহকারীদের পরিবর্তন করতে বা চশমা সামঞ্জস্য করতে দেয় তা নিঃশব্দে অদৃশ্য হয়ে যায়।
এটি বিশেষত সাধারণ যখন MOQ সিদ্ধান্তগুলি খুব তাড়াতাড়ি নেওয়া হয়। একটি উচ্চতর MOQ গ্রহণ করা কাগজে ইউনিট অর্থনীতির উন্নতি করতে পারে, তবে এটি নগদ প্রবাহকে নীরবভাবে দুর্বল করে দিতে পারে এবং চাহিদা পরিবর্তন হলে আপনার প্রতিক্রিয়া করার ক্ষমতা হ্রাস করতে পারে। আমরা এই ট্রেডঅফটি বারবার সেই সিদ্ধান্তগুলিতে দেখি যেখানে MOQ মূল্যের জন্য অপ্টিমাইজ করা হয়, নগদ গতির জন্য নয়, যেমন আলোচনা করা হয়েছে MOQ বনাম নগদ প্রবাহ: কিভাবে সংগ্রহের সিদ্ধান্ত লাভকে প্রভাবিত করে.
সেই সময়ে, খরচ অতিরিক্ত ইউনিট নয়। এটা বিকল্প আপনার আর নেই.
নিজেই একটি উত্পাদন বিলম্ব সর্বদা বিপর্যয়কর নয়।
বিলম্ব কি ব্যয়বহুল করে তোলে তারা কি ব্যাহত করে.
একটি মিস কারখানার সময়সীমা বিপণন প্রচারাভিযান পিছিয়ে দিতে পারে, ইনবাউন্ড লজিস্টিক বিলম্বিত করতে পারে, অথবা ক্রিটিক্যাল সেলস পিরিয়ডের সময় স্টকআউটের কারণ হতে পারে। আরও খারাপ, যখন বড় অর্ডার জড়িত থাকে তখন আর্থিক প্রভাব প্রায়শই বহুগুণ বেড়ে যায়, কারণ যখন কিছুই বিক্রি হয় না তখন বেশি নগদ বাঁধা হয়।
অনেক বিক্রেতা একটি চালান "কত দেরী" এর উপর ফোকাস করেন, বিলম্বের কারণে কী ভাঙ্গে তা জিজ্ঞাসা করার পরিবর্তে। যে পার্থক্য গুরুত্বপূর্ণ. পিক সিজনের আগে এক সপ্তাহের বিলম্ব একটি ধীর সময়ের মধ্যে এক মাসেরও বেশি বিলম্ব করতে পারে।
এই কারণেই প্রকৃত ক্ষতি প্রায়শই দেখা যায় যখন একজন সরবরাহকারী একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা মিস করেন - যখন পুনরুদ্ধারের বিকল্পগুলি সীমিত হয় এবং লিভারেজ ইতিমধ্যেই স্থানান্তরিত হয়, তখন একটি প্যাটার্ন অন্বেষণ করা হয়েছে সরবরাহকারীর সময়সীমা মিস: আপনি আসলে কি করতে পারেন?
সবচেয়ে বেদনাদায়ক লুকানো খরচ কিছু সেরা উদ্দেশ্য সঙ্গে করা সিদ্ধান্ত থেকে আসে.
ইউনিটের দাম কমাতে, আপনি একটি উচ্চ MOQ গ্রহণ করেন।
ঘর্ষণ এড়াতে, আপনি একটি ছোট বৈশিষ্ট পরিবর্তন অনুমোদন.
জিনিসগুলির গতি বাড়ানোর জন্য, আপনি একটি পদক্ষেপ সংকুচিত করুন যা "সম্ভবত কোন ব্যাপার না।”
সেই সময়ে, এই পছন্দগুলি বাস্তবসম্মত মনে হয়। অভিজ্ঞ, এমনকি.
পরবর্তীতে, এর পরিণতি ধীরে ধীরে আবির্ভূত হয়:
ইনভেন্টরি প্রত্যাশিত তুলনায় আরো ধীরে ধীরে সরানো.
ছোটো বিশেষ পরিবর্তন ব্যাচ জুড়ে অসঙ্গতি তৈরি করে।
তাড়াহুড়ো করা পদক্ষেপগুলি পুনরায় কাজকে ট্রিগার করে যা সংরক্ষণের চেয়ে বেশি সময় ব্যয় করে।
গতির সিদ্ধান্ত বিশেষভাবে প্রতারণামূলক। অন্তর্নিহিত প্রক্রিয়া সামঞ্জস্য না করে উত্পাদন ত্বরান্বিত করার চেষ্টা করা প্রায়শই ডাউনস্ট্রিম গুণমান বা প্যাকেজিং সমস্যা তৈরি করে যা মূল টাইমলাইনের চেয়ে বেশি সময় নেয়। এই প্যাটার্নটি বারবার কারখানায় তাড়াহুড়ো করার প্রচেষ্টায় দেখা যায়, যেমনটি উল্লেখ করা হয়েছে কীভাবে গুণমানকে ত্যাগ না করে চীনে উত্পাদনের গতি বাড়ানো যায়.
খরচ নিজেই শর্টকাট নয়-এটি পুনরায় কাজ এটি তৈরি করে.
অপারেশন স্কেল হিসাবে, জটিলতা সবচেয়ে কম অনুমিত সংগ্রহের খরচ হয়ে ওঠে।
একাধিক SKU, ওভারল্যাপিং টাইমলাইন, সরবরাহকারী সমন্বয়, দল জুড়ে অনুমোদন—এগুলির কোনোটিই লাইন আইটেম হিসাবে দেখায় না, তবে সেগুলির সবকটিই ধীরগতির সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে। প্রতিটি অতিরিক্ত পরিবর্তনশীল ঘর্ষণ যোগ করে, এবং ঘর্ষণ সময় এবং মনোযোগ খরচ করে।
এই কারণেই ক্রয় সংক্রান্ত সমস্যাগুলি যখন দেখা দেয় তখন প্রায়ই "ব্যাখ্যা করা কঠিন" বোধ করে। কিছুই স্পষ্টভাবে ভাঙ্গা হয় না. সবকিছুই শুধু বেশি সময় নেয়। সিদ্ধান্ত আরো সারিবদ্ধতা প্রয়োজন. ছোট সমস্যা যৌগ.
সময়ের সাথে সাথে, জটিলতা কর নেতৃত্ব ব্যান্ডউইথ. সিদ্ধান্তের ক্লান্তি বাড়ে। সাড়া বার ধীর. সংস্থাটি কম চটপটে হয়ে ওঠে - কেউ ভুল করেছে বলে নয়, কিন্তু জটিলতার অপারেশনাল খরচের জন্য কেউই দায়ী নয়।
লুকানো সংগ্রহের খরচ দৃশ্যমান হওয়ার সময়, বেশিরভাগ বিক্রেতারা ইতিমধ্যেই সহজ সংশোধনের বিন্দু অতিক্রম করেছে।
উৎপাদন শুরু হয়েছে। আমানত অ ফেরতযোগ্য. মালবাহী পরিকল্পনা লক করা হয়. বিপণন অঙ্গীকার করা হয়েছে. খরচ আর তাত্ত্বিক নয় - এটি সিস্টেমে এমবেড করা আছে।
এই কারণেই ময়না-তদন্ত প্রায়ই একই রকম শোনায়:
“আমরা ভাবিনি এটা কোন ব্যাপার হবে।”
“সেই সময়ে, এটি যুক্তিসঙ্গত মনে হয়েছিল।”
“আমরা পরে এটি ঠিক করার পরিকল্পনা করেছি।”
বাস্তবতা হল যে সংগ্রহের সিদ্ধান্তগুলি মূল্যায়ন করা সবচেয়ে কঠিন আগে তারা গুরুত্বপূর্ণ - এবং সবচেয়ে ব্যয়বহুল পরে তারা করে
কোনো ক্রয় প্রক্রিয়া ঝুঁকিমুক্ত নয়। প্রতিটি সিদ্ধান্তের সাথে লেনদেন জড়িত।
প্রতিক্রিয়াশীল এবং স্থিতিস্থাপক ক্রিয়াকলাপের মধ্যে পার্থক্য পরিপূর্ণতা নয় - এটি দৃশ্যমানতা। শক্তিশালী সংগ্রহের সিদ্ধান্তগুলি নিম্নধারার পরিণতিগুলির একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে নেওয়া হয়: কীভাবে নগদ চলে যায়, কীভাবে টাইমলাইনগুলি ইন্টারঅ্যাক্ট করে এবং কীভাবে নমনীয়তা সংরক্ষণ করা হয়।
পণ্যের জীবনচক্রের প্রথম দিকে এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যখন নকশা, আমানত এবং বিকাশের টাইমলাইন লক করা হয়। একবার সেই সিদ্ধান্তগুলি সেট হয়ে গেলে, যেমন দেখানো হয়েছে চায়না প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্ট টাইমলাইন: আইডিয়া থেকে ম্যাস প্রোডাকশন , কৌশল করার ঘর দ্রুত সঙ্কুচিত হয়।
সম্পূর্ণ খরচ আগে দেখা ঝুঁকি দূর করে না। এটি আপনাকে চয়ন করতে দেয় যা ঝুঁকি আপনি বহন করতে ইচ্ছুক.
বেশিরভাগ ক্রয় ব্যর্থতা খারাপ রায়ের কারণে হয় না। তারা দ্বারা সৃষ্ট করছি তাদের দীর্ঘমেয়াদী খরচের সম্পূর্ণ দৃশ্যমানতা ছাড়াই নেওয়া সিদ্ধান্ত.
কিছু বিক্রেতা অভিজ্ঞতা, পুনরাবৃত্তি এবং ব্যয়বহুল পাঠের মাধ্যমে এটি শিখে। অন্যরা আগে পরিপ্রেক্ষিত যোগ করতে পছন্দ করে - প্রতিশ্রুতি শক্ত হওয়ার আগে এবং বিকল্পগুলি অদৃশ্য হয়ে যায়।
যেভাবেই হোক, আগের লুকানো খরচ যতটা দৃশ্যমান হবে, তত কম খরচ হবে।
লুকানো ক্রয় খরচ হল পরোক্ষ ক্ষতি যা ইনভয়েসে প্রদর্শিত হয় না, যেমন বাঁধা নগদ, নমনীয়তা হারানো, বিলম্বিত লঞ্চ, পুনরায় কাজ, এবং প্রাথমিক সোর্সিং পছন্দের কারণে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মন্দা।
কারণ সংগ্রহের সিদ্ধান্ত সময়ের সাথে কার্যকর হয়। নগদ প্রবাহ, টাইমলাইন বা ইনভেন্টরির উপর তাদের ডাউনস্ট্রিম প্রভাব দৃশ্যমান হওয়ার অনেক আগেই ডিপোজিট, MOQ এবং উৎপাদন সময়সূচী লক হয়ে যায়।
সবসময় নয়—কিন্তু শুধুমাত্র ইউনিট মূল্যের উপর ফোকাস করা প্রায়শই MOQ, বিলম্ব, গুণমান পুনর্ব্যবহার এবং অপারেশনাল জটিলতা সম্পর্কিত খরচগুলিকে উপেক্ষা করে, যা প্রাথমিক সঞ্চয়ের চেয়ে বেশি হতে পারে।
উচ্চতর MOQ ইউনিট খরচ কমায় কিন্তু নগদ এক্সপোজার এবং ইনভেন্টরি ঝুঁকি বাড়ায়। যদি চাহিদার পরিবর্তন বা উৎপাদনে বিলম্ব ঘটে, তাহলে আর্থিক প্রভাব উল্লেখযোগ্যভাবে বড় হয়।
হ্যাঁ। প্রক্রিয়া সামঞ্জস্য না করে তাড়াহুড়ো করে উত্পাদন প্রায়শই গুণমানের সমস্যা, প্যাকেজিং ত্রুটি বা পুনরায় কাজের দিকে পরিচালিত করে, যা শেষ পর্যন্ত মূল সময়সূচীর চেয়ে বেশি সময় এবং অর্থ ব্যয় করে।
ডাউনস্ট্রিম প্রভাবের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্তগুলি মূল্যায়ন করে—শুধু দাম বা গতি নয়—এবং পরিকল্পনাগুলি পরিবর্তন হলে কীভাবে পছন্দগুলি নগদ প্রবাহ, নমনীয়তা এবং পুনরুদ্ধারের বিকল্পগুলিকে প্রভাবিত করে তা বোঝার মাধ্যমে৷
এগুলিকে সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করা যাবে না, তবে আমানত প্রদানের আগে এবং উৎপাদন সিদ্ধান্তগুলি লক ইন করার আগে দৃশ্যমানতা উন্নত করে এগুলি কমানো যেতে পারে।
আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন
আমাদের কল করুন: +86 193 7668 8822
ইমেইল:[email protected]
যোগ করুন: বিল্ডিং বি, নং 2, হে এর এর রোড, দাওয়াংশান কমিউনিটি, শাজিং স্ট্রিট, বাওআন জেলা, শেনজেন, চীন
@ডার্কহরসেসরুসিং
EN
ar
da
nl
fr
hu
it
pl
pt
es
sv
de
cs
ga
ro
sk
tr
hi
ru
bn
