একক সরবরাহকারী বনাম একাধিক সরবরাহকারী: আসলে কী কাজ করে
যখন ক্রেতাদের বিতর্ক একক সরবরাহকারী বনাম একাধিক সরবরাহকারী , আলোচনা প্রায়ই আবেগপূর্ণ শোনাচ্ছে.
কিছু মানুষ ব্যাকআপ কারখানা থাকার শপথ. অন্যরা জোর দেয় যে একজন শক্তিশালী সরবরাহকারী নিরাপদ। উভয় পক্ষই আংশিকভাবে সঠিক - এবং প্রায়শই একই সময়ে ভুল।
আসল সমস্যা তা নয় কোন মডেল ভাল . এটা ভুল পর্যায়ে ভুল কাঠামো ব্যবহার করে.
বাস্তবে, অনেক সোর্সিং ব্যর্থতা খারাপ কারখানা থেকে আসে না। তারা এমন একটি সরবরাহকারী কাঠামো বেছে নেওয়া থেকে আসে যা ব্যবসা পরিচালনা করার জন্য প্রস্তুত নয়।
এই নিবন্ধটি প্রকৃত চায়না সোর্সিং-এ আসলে কী কাজ করে তা ভেঙে দেয়—তত্ত্ব নয়, চেকলিস্ট নয় এবং ভয়-চালিত সিদ্ধান্ত নয়।
অনেক ক্রেতা সরবরাহকারীর কৌশলকে স্থায়ী পরিচয় হিসাবে বিবেচনা করে:
“আমরা শুধুমাত্র একটি কারখানায় কাজ করি।”
“ঝুঁকি কমাতে আমরা সবসময় অর্ডার বিভক্ত করি।”
কিন্তু সরবরাহকারী কাঠামো হয় বিশ্বাস ব্যবস্থা নয় . এটি একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা.
সঠিক প্রশ্ন না:
আমার কি এক সরবরাহকারী বা একাধিক সরবরাহকারী ব্যবহার করা উচিত?
আসল প্রশ্ন হল:
আমার পণ্য এবং ব্যবসার এই পর্যায়ে, কোন কাঠামো আমাকে সবচেয়ে বেশি নিয়ন্ত্রণ দেয়?
যখন সেই প্রশ্নটি উপেক্ষা করা হয়, তখন ঝুঁকি অদৃশ্য হয়ে যায় না - এটি কেবল রূপ পরিবর্তন করে।
একক সোর্সিং একটি খারাপ খ্যাতি পায় কারণ এটি প্রায়শই নির্ভরতার সাথে বিভ্রান্ত হয়।
বাস্তবে, সঙ্গে কাজ একজন সরবরাহকারী অত্যন্ত কার্যকর হতে পারে যখন:
পণ্য এখনও বিকশিত হয়
স্পেসিফিকেশন সম্পূর্ণরূপে হিমায়িত হয় না
দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার
এখানে কেন এটি অনুশীলনে কাজ করে।
এক কারখানা মানে:
চশমা এক ব্যাখ্যা
একটি উত্পাদন সময়সূচী
একটি অনুমোদনের চেইন
ডিজাইন পরিবর্তন, প্যাকেজিং পরিবর্তন, বা টাইমলাইন সমন্বয় একাধিক দল জুড়ে সিঙ্ক্রোনাইজ করার প্রয়োজন নেই। যে গতি অধিকাংশ ক্রেতা উপলব্ধি তুলনায় অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ.
এর মানে এই নয় যে গুণমান উচ্চতর - এর মানে বৈচিত্র কম.
একক সরবরাহকারীর সাথে:
উপকরণ একই চ্যানেল থেকে আসে
সমাবেশের অভ্যাস সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকে
ভুলগুলি সনাক্ত করা এবং সংশোধন করা সহজ
অনেক মানের সমস্যা থেকে আসে অসঙ্গতি , অযোগ্যতা নয়।
যখন কিছু ভুল হয়ে যায়, তখন সমস্যাটির মালিক কে তা নিয়ে কোন অস্পষ্টতা থাকে না।
আঙুল নির্দেশ করে না। না “ওই অংশটা আমাদের ছিল না।”
এই স্বচ্ছতা প্রায়শই দ্রুত সংশোধনের দিকে নিয়ে যায়—এমনকি যখন ভুল হয়।
একাধিক সরবরাহকারীর ইচ্ছা সাধারণত কৌশল থেকে আসে না। এটা থেকে আসে অভিজ্ঞতা.
সাধারণ ট্রিগার অন্তর্ভুক্ত:
একটি মিস ডেলিভারি সময়সীমা
একটি মানের সমস্যা যা মাধ্যমে স্খলিত
একটি কারখানার উপর "খুব নির্ভরশীল" হওয়ার অনুভূতি
একটি খারাপ অভিজ্ঞতার পরে, বিভক্ত আদেশ অনুভব করে নিয়ন্ত্রণের মত।
কিন্তু নিরাপদ বোধ করা এবং নিরাপদ হওয়া একই জিনিস নয়।
অনেক ক্রেতার জন্য, একাধিক সরবরাহকারীর দিকে ধাক্কা একটি বিলম্বের পরে শুরু হয় - বিশেষ করে যখন একটি কারখানা একটি ডেলিভারি মিস অঙ্গীকার এবং আত্মবিশ্বাস ভেঙে যায়।
কখনও কখনও - হ্যাঁ।
প্রায়শই - না।
এখানে কেন অনুমান ভেঙ্গে যায়।
দুটি কারখানা মানে দুটি উৎপাদন লাইন, চশমার দুটি ব্যাখ্যা এবং দুটি উপায়ে ত্রুটি দেখা দিতে পারে।
একটি দৃশ্যমান ঝুঁকির পরিবর্তে, আপনার এখন আছে দুটি আংশিকভাবে লুকানো বেশী.
একাধিক সরবরাহকারীর সাথে:
চশমা নিখুঁতভাবে নকল করা আবশ্যক
পরিবর্তন দুইবার যোগাযোগ করা আবশ্যক
টাইমলাইন সারিবদ্ধ থাকতে হবে
ছোট অমিল দ্রুত যৌগ. অনেক বিলম্বের জন্য কারখানাগুলোকে দায়ী করা হচ্ছে আসলে সমন্বয়ের ব্যর্থতা।
যখন সমস্যা দেখা দেয়, কারখানাগুলি প্রায়শই অন্য সরবরাহকারীর দিকে দোষ চাপায়—বিশেষ করে যখন উপাদান বা প্রক্রিয়াগুলি ওভারল্যাপ হয়।
ক্রেতা রেফারি হয়।
আপনার যদি শক্তিশালী অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ না থাকে, তাহলে এই কাঠামোটি আরও কাজ তৈরি করে, কম ঝুঁকি নয়।
একাধিক সোর্সিং ভাল কাজ করতে পারে , কিন্তু শুধুমাত্র নির্দিষ্ট অবস্থার অধীনে। মাল্টি-সাপ্লাইয়ার সেটআপগুলি পরে সবচেয়ে ভাল কাজ করে পণ্য বিকাশের সময়রেখা স্থিতিশীল হয়েছে এবং অনিশ্চয়তা ইতিমধ্যে হ্রাস করা হয়েছে।
এটা কার্যকর হতে থাকে যখন:
পণ্য নকশা স্থিতিশীল এবং হিমায়িত
স্পেসিফিকেশন বিস্তারিত এবং প্রমাণিত হয়
পরিদর্শন এবং অনুমোদনের জন্য আপনার কাছে স্পষ্ট SOPs আছে
দ্বিতীয় সরবরাহকারী সম্পূর্ণরূপে বৈধ-তাত্ত্বিক নয়
অন্য কথায়, মাল্টি-সাপ্লায়ার সেটআপ সবচেয়ে ভালো কাজ করে অনিশ্চয়তা ইতিমধ্যে হ্রাস পরে.
তারা একটি স্কেলিং কৌশল - একটি পুনরুদ্ধারের কৌশল নয়।
উচ্চ-কার্যকারি ক্রেতারা কতগুলি কারখানা ব্যবহার করে তা নিয়ে আচ্ছন্ন হন না৷
তারা ফোকাস করে:
যারা সিদ্ধান্ত নিয়ন্ত্রণ করে
কত দ্রুত সমস্যা পৃষ্ঠ
কত স্পষ্টভাবে দায়িত্ব অর্পণ করা হয়
নিয়ন্ত্রণ শক্তিশালী হলে একজন সরবরাহকারী কম ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে।
নিয়ন্ত্রণ দুর্বল হলে একাধিক সরবরাহকারী উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে।
এই কারণেই কিছু অভিজ্ঞ ক্রেতা একটি কারখানার মাধ্যমে বড় পরিমানে চালায় - এবং কেউ কেউ দুটি পরিচালনা করতে লড়াই করে।
কোন কাঠামোটি "ভাল" তা জিজ্ঞাসা করার পরিবর্তে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন:
আমি কি সেকেন্ড-অনুমান না করে চশমা হিমায়িত করতে পারি?
আমি কি সমান্তরাল উত্পাদন সময়রেখা পরিচালনা করতে পারি?
দ্বন্দ্ব দেখা দিলে আমার কি স্পষ্ট কর্তৃত্ব আছে?
যদি এইগুলির উত্তর অনিশ্চিত হয়, সরবরাহকারী যোগ করা সমস্যাটি সমাধান করবে না।
এটা প্রসারিত হবে.
একক সরবরাহকারী বনাম একাধিক সরবরাহকারী একটি নৈতিক পছন্দ বা নিরাপত্তা গ্যারান্টি নয়।
এটি একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত.
সবচেয়ে শক্তিশালী সোর্সিং কৌশলগুলি পণ্য, দল এবং নিয়ন্ত্রণের স্তরের সাথে বিকশিত হয় - ভয় নয়।
যদি আপনি অনিশ্চিত হন যে কোন কাঠামোটি আপনার বর্তমান পর্যায়ে মানানসই, পিছিয়ে যান এবং মূল্যায়ন করুন কিভাবে আপনি সরবরাহকারীদের পরিচালনা প্রায়শই এর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ কতগুলি তোমার আছে
এক সরবরাহকারী বা একাধিক সরবরাহকারীর সাথে কাজ করা কি ভাল?
কোন সার্বজনীন উত্তর নেই। একক সোর্সিং প্রায়ই প্রাথমিক বা অস্থির পর্যায়ে ভাল কাজ করে, যখন একাধিক সরবরাহকারী শুধুমাত্র নির্দিষ্টকরণ এবং প্রক্রিয়াগুলি সম্পূর্ণরূপে নিয়ন্ত্রিত হওয়ার পরেই বোঝা যায়।
একক সরবরাহকারীর উপর নির্ভর করা কি ঝুঁকিপূর্ণ?
এটা হতে পারে-কিন্তু ঝুঁকি সরবরাহকারীর সংখ্যার চেয়ে নিয়ন্ত্রণের উপর বেশি নির্ভর করে। একটি সু-পরিচালিত একক সরবরাহকারী প্রায়ই দুর্বলভাবে সমন্বিত একাধিক সরবরাহকারীর তুলনায় কম ঝুঁকিপূর্ণ।
একাধিক সরবরাহকারী থাকা কি সত্যিই সোর্সিং ঝুঁকি হ্রাস করে?
সবসময় নয়। একাধিক সরবরাহকারী নির্ভরতা ঝুঁকি কমাতে পারে, কিন্তু সঠিকভাবে পরিচালিত না হলে তারা প্রায়শই সমন্বয় এবং গুণমানের অসঙ্গতি ঝুঁকি বাড়ায়।
কখন একজন ক্রেতাকে একাধিক সরবরাহকারী ব্যবহার করার কথা বিবেচনা করা উচিত?
পণ্যের নকশা হিমায়িত হয়ে গেলে, গুণমানের মান প্রমাণিত হয়ে গেলে এবং ক্রেতার সমান্তরাল উৎপাদন পরিচালনা করার ক্ষমতা থাকলে মাল্টি-সাপ্লায়ার কৌশলগুলি সবচেয়ে ভাল কাজ করে।
একটি পণ্যের জন্য আমার কতজন সরবরাহকারী থাকা উচিত?
সঠিক সংখ্যাটি পণ্যের পরিপক্কতা এবং পরিচালনার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে - অর্ডারের আকার নয়। জটিলতা সম্প্রসারণকে ন্যায্যতা না দেওয়া পর্যন্ত অনেক অভিজ্ঞ ক্রেতা ইচ্ছাকৃতভাবে একজন সরবরাহকারীকে ব্যবহার করেন।
আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন
আমাদের কল করুন: +86 193 7668 8822
ইমেইল:[email protected]
যোগ করুন: বিল্ডিং বি, নং 2, হে এর এর রোড, দাওয়াংশান কমিউনিটি, শাজিং স্ট্রিট, বাওআন জেলা, শেনজেন, চীন
@ডার্কহরসেসরুসিং
EN
ar
da
nl
fr
hu
it
pl
pt
es
sv
de
cs
ga
ro
sk
tr
hi
ru
bn
