চীন প্রকিউরমেন্ট ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা: প্রধান প্রকিউরমেন্ট অফিসারদের জন্য একটি কাঠামো

প্রধান প্রকিউরমেন্ট অফিসার এবং সাপ্লাই চেইন নেতাদের জন্য, চীন আর সাধারণ স্বল্প ব্যয়বহুল সোর্সিং গন্তব্য নয়। এটি একটি জটিল ঝুঁকি-পুরষ্কার সমীকরণ। ভূ -রাজনৈতিক উত্তেজনা, কঠোর নতুন ইএসজি বিধিমালা এবং অবিরাম লজিস্টিকাল অস্থিরতা একটি পরিশীলিত, কৌশলগত পদ্ধতির দাবি করে। এই গাইডটি আপনার চীন সংগ্রহকে দুর্বলতা থেকে স্থিতিস্থাপকতার স্তম্ভে রূপান্তরিত করার জন্য একটি প্রমাণিত কাঠামো সরবরাহ করতে জেনেরিক টিপসের বাইরে চলে যায়।

 

 সময়-সীমাবদ্ধ নেতার জন্য মূল গ্রহণযোগ্য

 

আধুনিক ঝুঁকি বহুমাত্রিক: আজকের হুমকিগুলি ভূ -রাজনৈতিক, ইএসজি এবং সাইবার ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য গুণমান এবং ব্যয়ের চেয়ে অনেক বেশি প্রসারিত যা আপনার সরবরাহ চেইনটি রাতারাতি থামিয়ে দিতে পারে।

একটি ফ্রেমওয়ার্ক গ্রহণ করুন, কোনও স্থির নয়: কার্যকর পরিচালনার জন্য একটি অবিচ্ছিন্ন 4-পদক্ষেপ চক্র প্রয়োজন: সনাক্ত করুন, মূল্যায়ন করুন, প্রশমিত করুন এবং মনিটর করুন।

ইএসজি একটি কৌশলগত ield াল: ইউএফএলপিএর মতো বিধিবিধানের সাথে সম্মতি আর al চ্ছিক নয়; এটি ঝুঁকি প্রশমিতকরণের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান যা রাজস্ব এবং খ্যাতি রক্ষা করে।

যা পরিমাপ করা হয় তা পরিচালিত হয়: নির্দিষ্ট কেপিআই যেমন সরবরাহকারী আর্থিক স্বাস্থ্য স্কোর এবং অন-টাইম ডেলিভারি হারের মতো-প্রতিক্রিয়াশীল দমকল থেকে সক্রিয় নিয়ন্ত্রণে চলে যেতে।

আপনার সোর্সিং এজেন্ট আপনার প্রতিরক্ষা প্রথম লাইন: ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় তাদের ক্ষমতা একটি প্রাথমিক নির্বাচনের মানদণ্ড হওয়া উচিত, আপনার পরিষেবা-স্তরের চুক্তিগুলিতে (এসএলএ) বেকড।

 

 

ব্যয় ছাড়িয়ে: আধুনিক চীন সংগ্রহের ঝুঁকির 6 টি স্তম্ভ

 

ঝুঁকির ক্লাসিক মডেল - গুণমান, বিতরণ এবং দামের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা - এটি বিপজ্জনকভাবে পুরানো। একটি স্থিতিস্থাপক সরবরাহ চেইন তৈরি করতে, আপনাকে অবশ্যই ছয়টি আন্তঃসংযুক্ত স্তম্ভগুলিতে আপনার এক্সপোজারটি মানচিত্র করতে হবে।

ভূ -রাজনৈতিক ও নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি: এটি ম্যাক্রো ল্যান্ডস্কেপ। এটিতে বাণিজ্য শুল্ক, রফতানি নিয়ন্ত্রণ এবং রীতিনীতিগুলি আন্তর্জাতিক উত্তেজনা থেকে উদ্ভূত বিলম্বের সম্ভাবনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আরও দৃ concrete ়তার সাথে, এটি মার্কিন ইউহুর জোরপূর্বক শ্রম প্রতিরোধ আইন (ইউএফএলপিএ) এর মতো আইনকে অন্তর্ভুক্ত করে, যা কঠোর সরবরাহের চেইনের কারণে অধ্যবসায়ের বাধ্যতামূলকভাবে বাধ্যতামূলক করে। ইউএফএলপিএর অধীনে পতাকাঙ্কিত একটি চালান অনির্দিষ্টকালের জন্য আটক করা যেতে পারে, সমাপ্ত পণ্যগুলির একটি ধারককে একটি বিশাল আর্থিক দায়বদ্ধতায় পরিণত করে।

অপারেশনাল এবং সরবরাহের ঝুঁকি: কারখানার মেঝেতে এটিই বাস্তবতা। আপনার প্রাথমিক সরবরাহকারী যদি আর্থিক সঙ্কটের মুখোমুখি হন তবে কী হবে? স্থানীয় কোভিড -19 প্রাদুর্ভাবের কারণে যদি কোনও উত্পাদন লাইন বন্ধ হয়ে যায় তবে কী হবে? এই বিভাগে সরবরাহকারী দেউলিয়া, উত্পাদন ক্ষমতা সীমাবদ্ধতা এবং শ্রম সংকট অন্তর্ভুক্ত। এখানে মূল ব্যর্থতা হ'ল একক উত্স নির্ভরতা।

ইএসজি এবং খ্যাতিমান ঝুঁকি: পরিবেশগত, সামাজিক এবং গভর্নেন্স (ইএসজি) কারণগুলি একটি "সুন্দর-থেকে" থেকে একটি মূল ব্যবসায়ের ঝুঁকিতে বিকশিত হয়েছে। এটি অন্তর্ভুক্ত:

পরিবেশগত: আপনার সরবরাহকারীদের কাছ থেকে কার্বন নিঃসরণ, জলের ব্যবহার এবং বর্জ্য ব্যবস্থাপনার উপর তদন্ত।

সামাজিক: আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে কোনও বাধ্যতামূলক, শিশু বা কারাগারের শ্রম বিদ্যমান তা নিশ্চিত করা - ইউএফএলপিএর সরাসরি ফোকাস।

প্রশাসন: দুর্নীতি এবং ব্যবসায়িক লেনদেনে স্বচ্ছতার অভাব। একটি নেতিবাচক অডিট বা এনজিও রিপোর্ট গ্রাহক ব্যাকল্যাশ এবং বিনিয়োগকারীদের বিমানকে কোনও পণ্য পুনরুদ্ধারের চেয়ে দ্রুত ট্রিগার করতে পারে।

গুণমান এবং বৌদ্ধিক সম্পত্তি (আইপি) ঝুঁকি: ক্লাসিক উদ্বেগ, তবে আধুনিক মোচড় দিয়ে। সাধারণ পণ্য ত্রুটিগুলির বাইরে, এর মধ্যে আইপি চুরি বা জালিয়াতির ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। জটিল উত্পাদন ক্ষেত্রে, কোনও সরবরাহকারী আপনার নকশাকে সূক্ষ্মভাবে পরিবর্তন করতে পারে বা অন্যান্য ক্লায়েন্টদের জন্য আপনার মালিকানাধীন প্রযুক্তি ব্যবহার করতে পারে। শক্তিশালী আইনী চুক্তি এবং অন-গ্রাউন্ড তদারকি অ-আলোচনাযোগ্য।

লজিস্টিকস এবং সাইবারসিকিউরিটি ঝুঁকি: এমনকি এটি আপনার গুদামে পৌঁছা পর্যন্ত একটি নিখুঁতভাবে উত্পাদিত পণ্য ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে। এই স্তম্ভটি বন্দর যানজট, শিপিংয়ের ব্যয় অস্থিরতা এবং পরিবহন বিলম্বকে অন্তর্ভুক্ত করে। গুরুতরভাবে, এটিতে সাইবারসিকিউরিটিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: চীনা সরবরাহকারীদের কাছে এবং প্রেরণ করার সময় আপনার ডিজাইন ফাইল এবং উত্পাদনের ডেটা সুরক্ষিত?

আর্থিক ও মুদ্রার ঝুঁকি: এটি পেমেন্ট সুরক্ষা (যেমন, অগ্রিম পেমেন্ট ডিফল্ট), মুদ্রা বিনিময় ওঠানামা যা সংকীর্ণ মার্জিনগুলি মুছে ফেলতে পারে এবং স্থির-মূল্য চুক্তিতে সম্মত কাঁচামাল ব্যয়ের উপর মুদ্রাস্ফীতির প্রভাবকে অন্তর্ভুক্ত করে।

 

সংগ্রহের ঝুঁকি স্থিতিস্থাপকতা চক্র: একটি 4-পদক্ষেপের কার্যক্ষম কাঠামো

 

এই ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করা এককালীন প্রকল্প নয়। এটি একটি চলমান চক্র যা অবশ্যই আপনার মানক সংগ্রহের ক্রিয়াকলাপগুলিতে সংহত করা উচিত। এটি কীভাবে বাস্তবায়ন করবেন তা এখানে।

পদক্ষেপ 1: সনাক্ত এবং মানচিত্র

আপনি যা জানেন না তা আপনি পরিচালনা করতে পারবেন না। পদ্ধতিগতভাবে ঝুঁকিগুলি সনাক্ত করুন:

সরবরাহকারী জরিপ : আর্থিক, মালিকানা কাঠামো, সম্মতি শংসাপত্র এবং উপ-সহায়ক তথ্যকে কভার করে বিশদ প্রশ্নাবলী।

তৃতীয় পক্ষের ডেটা: আপনার সরবরাহকারীদের স্বতন্ত্র ঝুঁকির স্কোর পেতে ইকোভাডিস বা ভেরিফিকের মতো লিভারেজ প্ল্যাটফর্মগুলি।

সাইটে অডিট: কিছুই মাটিতে বুট প্রতিস্থাপন করে না। নিয়মিত গুণমান, সামাজিক এবং পরিবেশগত নিরীক্ষণ পরিচালনা করুন।

প্রো টিপ: প্রতিটি সরবরাহকারীর জন্য প্রতিটি চিহ্নিত ঝুঁকি লগ করতে একটি কেন্দ্রীয় "সরবরাহকারী ঝুঁকি রেজিস্টার" (একটি সাধারণ স্প্রেডশিট করবে) তৈরি করুন।

 

পদক্ষেপ 2: মূল্যায়ন ও অগ্রাধিকার দিন

সমস্ত ঝুঁকি সমানভাবে তৈরি হয় না। দুটি কারণের ভিত্তিতে আপনার প্রচেষ্টাকে অগ্রাধিকার দিতে একটি ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করুন:

সম্ভাবনা: এই ঝুঁকিটি ঘটবে তা কতটা সম্ভব? (স্কেল: প্রায় নির্দিষ্ট থেকে বিরল)

প্রভাব: আপনার ব্যবসায়ের উপর প্রভাবটি কতটা তীব্র হবে? (স্কেল: বিপর্যয়ের জন্য তুচ্ছ)

ম্যাট্রিক্সে প্রতিটি ঝুঁকি প্লট করুন। উচ্চ-সম্ভাবনা/উচ্চ-প্রভাব চতুর্ভুজের ঝুঁকিগুলি আপনার শীর্ষস্থানীয় অগ্রাধিকার। এটি আপনাকে তুচ্ছতার উপর সম্পদ নষ্ট করা থেকে বিরত রাখে।

 

পদক্ষেপ 3: প্রশমিত ও বাস্তবায়ন

প্রতিটি উচ্চ-অগ্রাধিকার ঝুঁকির জন্য, একটি প্রশমন কৌশল বিকাশ করুন। চারটি প্রধান প্রকার:

এড়ানো: উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ সরবরাহকারী বা অঞ্চল সহ ব্যবসা বন্ধ করুন।

স্থানান্তর: ব্যবহার চুক্তি ঝুঁকি স্থানান্তর করতে (যেমন, এফওবির মতো ইনকোটার্মস, বা সরবরাহকারীদের পণ্য দায়বদ্ধতা বীমা রাখার প্রয়োজন)।

প্রশমিত করুন: সম্ভাবনা বা প্রভাব হ্রাস করতে পদক্ষেপ নিন। উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে দ্বৈত-সোর্সিং, কঠোর কিউসি চেকগুলি প্রয়োগ করা বা সরবরাহকারী প্রশিক্ষণ সরবরাহ করা।

গ্রহণ করুন: স্বল্প-অগ্রাধিকারের ঝুঁকির জন্য, সচেতনভাবে সেগুলি গ্রহণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং স্থানে একটি অবিচ্ছিন্ন পরিকল্পনা রয়েছে।

 

পদক্ষেপ 4: নিরীক্ষণ এবং অভিযোজিত

ঝুঁকি ল্যান্ডস্কেপ তরল। পর্যবেক্ষণের জন্য একটি ছন্দ স্থাপন করুন।

শীর্ষস্থানীয় কেপিআই ট্র্যাক করুন: কোনও দুর্যোগের জন্য অপেক্ষা করবেন না। অন-টাইম ডেলিভারি (ওটিডি) হারের মতো সূচকগুলি পর্যবেক্ষণ করুন (একটি ড্রপ উত্পাদন সমস্যার সংকেত দিতে পারে) এবং সরবরাহকারী আর্থিক স্বাস্থ্য স্কোর।

নিয়মিত পর্যালোচনা: ত্রৈমাসিক ঝুঁকি পর্যালোচনা সভাগুলি আপনার সংগ্রহ দলের এজেন্ডায় একটি নির্দিষ্ট আইটেম হওয়া উচিত।

 

ইএসজি অপরিহার্য: নৈতিক চেক-বাক্স থেকে কৌশলগত ield াল পর্যন্ত

 

চীনে সংগ্রহের জন্য, ইএসজি যুক্তিযুক্তভাবে সবচেয়ে গতিশীল এবং সমালোচনামূলক ঝুঁকি অঞ্চল। এখানেই নৈতিকতা এবং অপারেশনাল অখণ্ডতার সংঘর্ষ হয়।

ইউএফএলপিএ প্রয়োগের বিষয়টি বোঝা: ইউএফএলপিএ একটি "প্রত্যাখ্যানযোগ্য অনুমান" তৈরি করে যে পণ্যগুলি সম্পূর্ণরূপে বা চীনের জিনজিয়াং অঞ্চলে তৈরি করা হয়েছে তা জোর করে শ্রম দিয়ে তৈরি করা হয়েছে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রবেশ করতে নিষেধ করা হয়েছে তা প্রমাণের বোঝা একটি পরিষ্কার সরবরাহ শৃঙ্খলার পরিষ্কার এবং দৃ inc ় প্রমাণ সরবরাহ করার জন্য নিষিদ্ধ। এটি অস্পষ্ট প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে নয়; এটি কাঁচামাল স্তরে বিশদ ট্রেসেবিলিটি সম্পর্কে।

 

ESG যথাযথ পরিশ্রমের জন্য আপনার অ্যাকশন প্ল্যান:

উত্সের মানচিত্র: উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ উপাদানগুলির জন্য আপনাকে সাব-সরবরাহকারীদের (টিয়ার 2, স্তর 3) থেকে স্তর 1 সরবরাহকারীদের ছাড়িয়ে আপনার সরবরাহ চেইনটি অবশ্যই মানচিত্র করতে হবে।

লক্ষ্যযুক্ত অডিট পরিচালনা করুন: স্ট্যান্ডার্ড অডিটগুলি যথেষ্ট হবে না। অডিটগুলি ব্যবহার করুন যা বিশেষভাবে জোরপূর্বক শ্রম সূচকগুলিতে মনোনিবেশ করে, যেমন শ্রমিক সাক্ষাত্কারে চেক, মজুরির রেকর্ড এবং চলাচলের স্বাধীনতা।

চুক্তিবদ্ধ সম্মতি: আপনার সরবরাহকারী চুক্তিতে অবশ্যই এমন ধারাগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা আপনাকে ইএসজি অডিট পরিচালনা করার অধিকার দেয় এবং তাত্ক্ষণিকভাবে লঙ্ঘনের জন্য চুক্তিটি বন্ধ করে দেয়। উল্লেখ করুন যে ইউএফএলপিএর অধীনে একটি কাস্টমস ডিটেনশনের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয় সরবরাহকারী দ্বারা বহন করা হবে।

 

যা পরিমাপ করা হয় তা পরিচালিত হয়: চীন ঝুঁকির জন্য প্রয়োজনীয় কেপিআই

 

বিমূর্ত ঝুঁকি পরিমাপযোগ্য ডেটাতে রূপান্তর করুন। আপনার ড্যাশবোর্ডের প্রয়োজন কেপিআই এখানে:

 

কেপিআই বিভাগ	উদাহরণ মেট্রিক	কেন এটা গুরুত্বপূর্ণ
সরবরাহকারী স্বাস্থ্য	আর্থিক স্থিতিশীলতা স্কোর (তৃতীয় পক্ষের ডেটা থেকে), অডিট স্কোর (যেমন, 95/100)	সম্ভাব্য দেউলিয়া বা সম্মতি ব্যর্থতার প্রাথমিক সতর্কতা।
অপারেশনাল পারফরম্যান্স	অন-টাইম ডেলিভারি (ওটিডি) %, উত্পাদন ত্রুটি হার (ডিপিপিএম)	উত্পাদন স্থায়িত্ব এবং মান নিয়ন্ত্রণের কার্যকারিতার সূচক।
সরবরাহ চেইন স্থিতিস্থাপকতা	একক উত্স সরবরাহকারীদের সাথে ব্যয় %, বিকল্প সরবরাহকারী যোগ্যতার স্থিতি	ব্যর্থতার একক পয়েন্টে আপনার দুর্বলতা পরিমাপ করে।
ইএসজি সম্মতি	সম্পূর্ণ ইএসজি অডিট সহ উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ সরবরাহকারীদের %, সম্মতি লঙ্ঘনের সংখ্যা	সমালোচনামূলক খ্যাতিমান এবং আইনী ঝুঁকি হ্রাস করার ক্ষেত্রে অগ্রগতি ট্র্যাক করে।

 

কেস স্টাডি: "চীন+1" কৌশল দিয়ে ভূ -রাজনৈতিক ব্যাঘাতকে প্রশমিত করা

 

পটভূমি: একটি ইউরোপীয় মোটরগাড়ি উপাদান প্রস্তুতকারক চীনের গুয়াংডংয়ের একক সরবরাহকারী থেকে তার যথার্থ অ্যালুমিনিয়াম কাস্টিংয়ের 100% উত্সাহিত করেছে। ব্যয়বহুল হলেও এটি একটি উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি তৈরি করেছে।

ট্রিগার: ২০২৩ সালে, ক্রমবর্ধমান বাণিজ্য উত্তেজনা এই উপাদানগুলিতে শাস্তিমূলক শুল্ক আরোপের হুমকি দিয়েছিল, যা তাদের পণ্যটিকে অসম্পূর্ণ করে তুলত।

সমাধান: সংস্থাটি একটি সোর্সিং এজেন্টকে চীনকে ত্যাগ না করার জন্য নয়, একটি "চীন+1" কৌশল কার্যকর করতে নিযুক্ত করেছিল। গুয়াংডংয়ে উত্পাদন অব্যাহত রাখার সময়, এজেন্টকে ভিয়েতনামের দ্বিতীয় উত্স সনাক্তকরণ এবং যোগ্যতা অর্জনের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। প্রক্রিয়া জড়িত:

কারখানা তাদের কঠোর গুণমান এবং নৈতিক মানের বিরুদ্ধে নিরীক্ষণ করে।

নমুনা উত্পাদন রান এবং কঠোর পরীক্ষা।

ছোট পাইলট উত্পাদন সক্ষমতা বৈধ করার আদেশ।

ফলাফল: 14 মাসের মধ্যে, সংস্থাটি সফলভাবে একটি ভিয়েতনামী সরবরাহকারীকে যোগ্য করে তুলেছিল এবং এর ভলিউমের 40% স্থানান্তরিত করেছিল। এই বৈচিত্র্যগুলি কেবল তাদের সম্ভাব্য শুল্ক থেকে রক্ষা করে না তবে প্রতিযোগিতামূলক চাপও তৈরি করেছিল, যার ফলে মূল চীনা সরবরাহকারী থেকে 3% ব্যয় হ্রাস হয়। তাদের সরবরাহ চেইন মূলত আরও স্থিতিস্থাপক ছিল।

 

উপসংহার: ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা থেকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা পর্যন্ত

মাস্টারিং চীনে সংগ্রহের ঝুঁকি ক্ষতি এড়ানো সম্পর্কে আর নেই। এটি একটি কৌশলগত ক্ষমতা যা আপনাকে আত্মবিশ্বাসের সাথে পরিচালনা করতে, আপনার ব্র্যান্ডকে রক্ষা করতে এবং প্রতিযোগীদের যারা এখনও সংকটে প্রতিক্রিয়া দেখায় তাদের ছাড়িয়ে যায়। এই কাঠামোটি বাস্তবায়নের মাধ্যমে, আপনি পরিস্থিতিতে প্যাসিভ শিকার হওয়া থেকে একটি স্থিতিস্থাপক, দায়বদ্ধ এবং উচ্চ-পারফর্মিং গ্লোবাল সাপ্লাই চেইনের সক্রিয় স্থপতি হিসাবে স্থানান্তরিত হন।

 

প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন (FAQs)

 

1। আমরা সীমিত বাজেট সহ একটি ছোট সংস্থা। আমাদের সীমিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সংস্থানগুলি প্রথমে কোথায় ফোকাস করা উচিত?

প্রভাবের ভিত্তিতে অগ্রাধিকার দিন। আপনার প্রথম বিনিয়োগটি আপনার শীর্ষ ব্যয় সরবরাহকারীদের জন্য কারখানার অডিট এবং রেফারেন্স চেক সহ কঠোর সরবরাহকারী যোগ্যতা প্রক্রিয়াতে হওয়া উচিত। সরবরাহকারী নির্বাচনের ক্ষেত্রে একটি একক ভুল হ'ল সবার ব্যয়বহুল ঝুঁকি। এরপরে, আপনার চুক্তিগুলি আয়রনক্ল্যাড কিনা তা নিশ্চিত করুন। এই দুটি পদক্ষেপ একটি এসএমবির জন্য ঝুঁকি প্রশমন বিনিয়োগের সর্বোচ্চ রিটার্ন সরবরাহ করে।

 

2। দক্ষিণ চীন (যেমন, গুয়াংডং) বনাম উত্তর চীন (যেমন, শানডং) থেকে সস করার সময় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পার্থক্য কীভাবে আলাদা হয়?

দক্ষিণ চীন, বিশেষত পার্ল রিভার ডেল্টা, বিস্তৃত লজিস্টিক নেটওয়ার্কগুলির সাথে অত্যন্ত বিকাশযুক্ত তবে উচ্চ শ্রম ব্যয় এবং টার্নওভারের মুখোমুখি। ঝুঁকিগুলি প্রতিযোগিতামূলক চাপ এবং আইপি সুরক্ষা সম্পর্কে আরও রয়েছে। উত্তর চীনের ব্যয় কম হতে পারে তবে স্থানীয় কর্তৃপক্ষ এবং কখনও কখনও কম আন্তর্জাতিক বাণিজ্য অভিজ্ঞতা থেকে কমপ্লায়েন্স এবং যোগাযোগের ঝুঁকি বাড়ানো থেকে বৃহত্তর নিয়ন্ত্রক তদন্তের মুখোমুখি হতে পারে। সর্বদা নির্দিষ্ট আঞ্চলিক প্রাকৃতিক দৃশ্যের প্রতি আপনার যথাযথ অধ্যবসায় তৈরি করুন।

 

3 ... ঝুঁকি তৈরি করে এমন চীনা সরবরাহকারীদের সাথে চুক্তিতে আপনি সবচেয়ে সাধারণ ভুলগুলি কী দেখতে পান?

সবচেয়ে বড় ভুলগুলি হ'ল অস্পষ্ট স্পেসিফিকেশন, অস্পষ্ট আইপি মালিকানার ধারা এবং দুর্বল সমাপ্তি/জরিমানা ধারা। অনেক চুক্তি নতুন সম্মতি ব্যয়ের জন্য কোন পক্ষকে দায়ী (যেমন ইএসজি বিধিমালার মতো) নির্দিষ্ট করতে ব্যর্থ হয় বা আঞ্চলিক বিঘ্নের জন্য তৈরি একটি শক্তিশালী ফোর্স ম্যাজিউর ক্লজের অভাব রয়েছে। সর্বদা চীনা বাণিজ্যিক আইনে দক্ষ আইনী পেশাদার দ্বারা চুক্তি পর্যালোচনা করুন।

 

4। ইউএফএলপিএ ছাড়িয়ে, আমাদের অন্যান্য উদীয়মান ইএসজি বিধিমালাগুলি কী দেখছি?

ইইউর দিকে নজর রাখুন কর্পোরেট স্থায়িত্বের কারণে অধ্যবসায় নির্দেশিকা (সিএসডিডিডি) । এটি ইইউতে পরিচালিত সংস্থাগুলির জন্য পুরো মান শৃঙ্খলা জুড়ে মানবাধিকার এবং পরিবেশগত যথাযথ অধ্যবসায়ের আদেশ দেবে। এছাড়াও, বিভিন্ন দেশ "কার্বন বর্ডার ট্যাক্স" (ইইউর সিবিএএমের মতো) প্রস্তাব দিচ্ছে, যা শক্তি-নিবিড় আমদানির ব্যয়কে প্রভাবিত করবে।

 

5 ... আমরা কীভাবে বিদেশ থেকে কোনও সম্ভাব্য সরবরাহকারীর আর্থিক স্বাস্থ্যের কার্যকরভাবে মূল্যায়ন করতে পারি?

নিখুঁত না থাকাকালীন, তাদের ব্যবসায়িক লাইসেন্স (营业执照) অনুরোধ করে এবং ব্যাংক রেফারেন্সের জন্য জিজ্ঞাসা করে শুরু করুন। চীনে উপলব্ধ তৃতীয় পক্ষের ব্যবসায়িক ক্রেডিট রিপোর্টিং পরিষেবাগুলি ব্যবহার করুন। অধিকন্তু, তাদের প্রধান গ্রাহকদের, loan ণ পরিস্থিতি এবং নতুন সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ সম্পর্কে বৈঠকের সময় নির্দেশিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন - শত্রুতা বা অস্পষ্টতা একটি লাল পতাকা হতে পারে।

 

।। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় সোর্সিং এজেন্টের ভূমিকা কী এবং কীভাবে আমাদের তাদের জবাবদিহি করা উচিত?

একজন ভাল এজেন্ট আপনার অন-গ্রাউন্ড রিস্ক ম্যানেজার হিসাবে কাজ করে। তাদের মান কেবল সুবিধার্থে নয়, প্র্যাকটিভ যাচাইকরণে রয়েছে। তাদের সাথে আপনার চুক্তিতে নির্দিষ্ট কী পারফরম্যান্স সূচকগুলি (কেপিআই) অন্তর্ভুক্ত করে তাদের জবাবদিহি করুন, যেমন ন্যূনতম গ্রহণযোগ্য কারখানার নিরীক্ষণ স্কোর বা অঘোষিত স্পট চেকগুলির জন্য প্রয়োজনীয়তা। তাদের ফি সফল, অনুগত ফলাফলের সাথে আবদ্ধ হওয়া উচিত।

 

7। কারখানার সফরের সময় নির্দিষ্ট "লাল পতাকা" রয়েছে যা এমনকি কোনও অ-অভিজ্ঞ এমনকি স্পট করতে পারে?

হ্যাঁ। দরিদ্র গৃহকর্মের সন্ধান করুন (একটি অগোছালো কারখানায় প্রায়শই নিম্নমানের নিয়ন্ত্রণ থাকে), দৃশ্যমান সুরক্ষা প্রোটোকলের অভাব (কোনও অগ্নি নির্বাপক সরঞ্জাম, অনিরাপদ তারের) এবং সাধারণ কাজের সময় খালি উত্পাদন লাইন। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, যদি ম্যানেজার আপনাকে নির্দ্বিধায় শ্রমিকদের সাথে কথা বলতে বা নির্দিষ্ট অঞ্চলগুলি দেখাতে দিতে অস্বীকার করে তবে এটিকে একটি প্রধান সতর্কতা চিহ্ন হিসাবে বিবেচনা করুন।

 

৮। আমরা কীভাবে এমন পরিস্থিতি পরিচালনা করব যেখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান কেবলমাত্র একটি একক, উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ সরবরাহকারী থেকে পাওয়া যায়?

একক উত্স উপাদানগুলির জন্য, আপনার কৌশলটি এড়ানো থেকে সক্রিয় পরিচালনায় স্থানান্তরিত হয়। এটি অন্তর্ভুক্ত:

ইনভেন্টরি বাফারিং: কৌশলগত সুরক্ষা স্টক ধরে রাখা।

সহযোগী পরিকল্পনা: সরবরাহকারীর সাথে গভীর যৌথ ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় জড়িত।

দ্বিতীয়-উত্স বিকাশ: দীর্ঘমেয়াদে বিকল্প উপাদান বা উপাদান বিকাশের জন্য সরবরাহকারী বা কোনও অংশীদারকে সক্রিয়ভাবে গবেষণা ও উন্নয়নের জন্য অর্থায়ন করে।

 

9। প্রাক-শিপমেন্ট পরিদর্শন এবং একটি উত্পাদন পর্যবেক্ষণ নিরীক্ষণের মধ্যে পার্থক্য কী?

একটি প্রাক-শিপমেন্ট ইন্সপেকশন (পিএসআই) তারা শিপিংয়ের ঠিক আগে সমাপ্ত পণ্যগুলির গুণমান পরীক্ষা করে। এটি একটি চূড়ান্ত স্ন্যাপশট। মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা সঠিকভাবে অনুসরণ করা হচ্ছে তা যাচাই করার জন্য উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন একটি উত্পাদন পর্যবেক্ষণ নিরীক্ষণ ঘটে। অডিটটি সক্রিয় এবং পুরো ব্যাচটি ভুলভাবে উত্পাদিত হওয়ার আগে সমস্যাগুলি ধরতে পারে। জটিল পণ্যগুলির জন্য, উভয়ই প্রয়োজনীয়।

 

10 .. উচ্চ-মূল্য, নিম্ন-ভলিউম, উচ্চ-ভলিউম পণ্যগুলির তুলনায় কম-ভলিউম পণ্যগুলি সোর্স করার সময় আমাদের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশলটি কীভাবে সামঞ্জস্য করা উচিত?

উচ্চ-মূল্যবান পণ্যগুলির জন্য (যেমন, বিশেষায়িত যন্ত্রপাতি), সামনের ইঞ্জিনিয়ারিং পর্যালোচনা, আইপি সুরক্ষা এবং বিশদ প্রাক-শিপমেন্ট পরিদর্শনগুলিতে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করুন। একক ব্যর্থতার ব্যয় বিশাল। উচ্চ-ভলিউম পণ্যগুলির জন্য (যেমন, ভোক্তা পণ্য), কারখানায় পরিসংখ্যান প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ, সময়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ গুণমান এবং মান বজায় রাখার সময় সরবরাহকারীর স্কেল করার ক্ষমতাগুলিতে মনোনিবেশ করে।

 

১১। চীনা নির্মাতাদের সাথে ডিজাইন ফাইলগুলি ভাগ করে নেওয়ার সময় সর্বাধিক উপেক্ষিত সাইবারসিকিউরিটি ঝুঁকিগুলি কী কী?

সংস্থাগুলি প্রায়শই এনডিএগুলিতে মনোনিবেশ করে তবে ট্রানজিটের ডেটা ভুলে যায়। সর্বদা সুরক্ষিত, এনক্রিপ্ট করা ফাইল স্থানান্তর প্ল্যাটফর্মগুলি ব্যবহার করুন, ইমেল নয়। কোনও প্রকল্পের পরে ডেটা অ্যাক্সেস এবং মুছে ফেলার জন্য পরিষ্কার প্রোটোকল স্থাপন করুন। এছাড়াও, অননুমোদিত পরিবর্তন বা ব্যবহার রোধ করতে আপনার সিএডি ফাইলগুলি "কেবল পঠনযোগ্য" বা ওয়াটারমার্কযুক্ত হয়েছে তা নিশ্চিত করুন।

 

12। একটি ঝুঁকি ঘটনা হওয়ার পরে (যেমন, একটি বিলম্বিত চালান), পোস্ট-মর্টেম প্রক্রিয়াটি কেমন দেখা উচিত?

লোক নয়, প্রক্রিয়াটির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি নির্দোষ পোস্ট-মর্টেম পরিচালনা করুন। উত্তর: মূল কারণটি কী ছিল? আমাদের প্রাথমিক সতর্কতা ব্যবস্থা কোথায় ব্যর্থ হয়েছিল? এই সঠিক সমস্যাটি আবার না ঘটাতে আমরা আমাদের কাঠামোর (যেমন, একটি নতুন কেপিআই, একটি আলাদা চুক্তির ধারা, একটি নতুন যাচাইয়ের পদক্ষেপ) কী নির্দিষ্ট পরিবর্তন করতে পারি? এটি নথি করুন এবং আপনার ঝুঁকি নিবন্ধটি আপডেট করুন।